团队合作初体验

队名：GCO

队员：B20150304116谢冰媛 （组长）

B20150304401王粲

B20150304115钟玺琛

B20150304226梁天海
B20150304132 顾家栋
B20150304106陈小彪
B20150304428 曹敏辉
项目：生活在长大
目的：为长大学子提供便捷服务，如查看校园卡余额和充值、课表查询、成绩查询等。
模块一：学生根据学号查询自己的校园卡余额并且完成充值功能（输入学号显示余额，输入学号和充值金额显示余额）；
模块二：学生根据学号查询自己的课表和成绩（输入学号星期显示课表，输入学号学期号显示成绩）。

两人一组负责一个模块，组内自行分工，用SQL SERVER写出来（就像上学期的银行ATM机一样）

王粲和曹敏辉一组负责模块一
陈小彪和梁天海一组负责模块二
顾家栋和钟玺琛一组负责框架
以上是我们团队此次作业的内容及具体的分工安排。
以下是本人负责的部分：

我跟曹敏辉一组，我们负责模块一的编写，其中我负责建立数据库，新建表以及E-R图的绘制：

对于敏捷过程中的Scrum过程管理方法的认识

 

什么是敏捷开发？

 

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

 

怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；

 

 

 

为什么说是以人为核心？

 

我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。

 

 

 

什么是迭代？

 

迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

 

 

 

关于Scrum和XP

 

前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。

 

 

 

什么是Scrum？

 

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。

 

而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

 

 

 

【Scrum开发流程中的三大角色】

 

产品负责人（Product Owner）

 

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

 

 

 

流程管理员（Scrum Master）

 

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

 

 

 

开发团队（Scrum Team）

 

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。(源自园友TBvicious的博客 原文链接：http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html)

 

通过这次对Scrum过程管理方法的认识和团队合作，我觉得这种管理方法非常实用与便利。在合作中，我们每个人都有自己的工作模块，在开始之前，我们大家首先进行了小组会议确定了我们的项目，我们大家都分享了自己的想法，一番讨论之后按照个人比较擅长的部分进行了分工。这样我们每个人不仅发挥了自己的特长，也学习到了很多新的东西。最后大家把自己做的东西合在一起，共同致力于项目的完成。