王者荣耀交流协会PSP Daily项目Postmortem结果
王者荣耀交流协会PSP Daily项目Postmortem结果
整理：王超
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
PSP Daily 要解决用户（主要是软件工程课上学生）记录例行报告、写每周PSP表格和统计的需求。该群体小而精，需求比较明确。对典型用户和典型场景在我们的软件功能说明书中有清晰的描述。
2. 是否有充足的时间来做计划?
有时间，但是一开始我们没有清楚地意识到及早利用这一段时间来做计划：PSP阶段的预估时间和实际时间及WBS规划。这导致我们无法较为精确地度量我们的开发能力、工作量和工作效率，很可惜。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
有时是组长负责决定安排，大部分时候通过交流解决，大家都比较善于沟通，善于接纳好的建议。
【另外阿超有某种“光环”，大家对TA比较信任，所以TA说的话别人比较容易接受，不同的意见也没有特别强烈。】
计划
1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
大部分计划基本完成。事后发现没有完成饼状图的时间百分比统计。因为这个小功能没有在软件功能说明书中定义清楚，开发原型没有很具体，所以开发到后面DEV不记得了。后期有人提及，DEV觉得在发布之前没时间做出来了，所以延期完成。
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有。大部分工作都是必要的。
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
起初没有清楚定义如何衡量交付，因为我们大家都没意识到衡量和交付问题。后来划分了细致的颗粒度，对于分工和交付都比较清楚了。
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?
基本上，因为每天开会，大家都会积极参与，起到一种比较强的推动作用。
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有缓冲区，不知道要设置“缓冲区”。我们的项目相对比较小巧，所以大家进度不会差太远，相对好控制。
且记缓冲区为组长请客聚餐。
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
PSP阶段要预估时间和度量实际耗费时间。
对于功能的说明和设计要更加具体、细致，及时review和修改。
功能快速原型的手段很不错，要继续使用。
分工要细致、加强测试环节的配合。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
一般有时间和设备来完成各项任务，时间是宝贵的资源。有时候大家比较忙，需要花费时间来统计开会时间。完成任务有时候比较滞后。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
开始凭着DEV的估算、精度很粗略，后来随着项目任务的加重，大家只顾得上干活，没时间考虑精度问题。
3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
足够。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有。我们后期已经有较为细致的分工，且ddl是第一生产力。
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
成员有时会在群里说明更新情况。有时不会。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
软件功能说明书的定义，基本功能必须实现；
功能的难度和思路如果清楚了，快速原型基本做好，则必须实现；
时间够必须实现；否则，推迟。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
大家都不太懂“出口条件”是什么。说实在的，在这个项目里面我们没有用到或者我们不知道我们用到了。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
会。开会讨论决定、群里讨论。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
是。队员之间配合得都不错。
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
由提出项目主题的人完成。是合适的时间，合适的人。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
很多，大家都不知道如何解决。设计者就大概设计了一个UI，但是后期改动很多。因为一开始没有定义清楚，开发设计思路都不完善。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML工具。运用了 leangoo看板、燃尽图、todolist控制项目进度，挺有效的。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？
时间处理和excel表格的操作bug最多。
时间处理因为逻辑需要想清楚，开始没有很完善，所以bug较多，改了三次。
excel操作不熟悉，学习的难度稍微大一点，网上的可学习使用的代码错误或者版本都不太一致，需要调试很久。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
没有进行代码规范要求。开发迭代周期短，没有最终的代码复审。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
我们有测试计划，但是大家的测试反馈不太多。似乎是因为DEV开发本地测试好了，其他人没有测试或者测试了没有报告。
2. 是否进行了正式的验收测试？
没有。时间有点紧。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有使用测试工具。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
本地运行程序。有用。改进：测试和debug做好记录。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
Excel的操作需要Office的引入，涉及到版本问题。
