摘要： 原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。 微软通常采用“同步－稳定产品开发法”。典型项目的生命周期包括三个阶段： 计划阶段：完成功能的说明和进度表的最后制定 开发阶段：写出完整的的源代码 稳定化阶段：完成产品，使之能够批量生产（Roll Out） 这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”（Water Fall）式开发方式很不相同，... 阅读全文

摘要： 1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统... 阅读全文

摘要： 这两天正处于项目间隙期，闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。 沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，客户可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理着的基本功，正所谓官商两道混的开，男女全都搞的定。 首先无论是内部沟通或与客户沟通一定要注意称谓，避免“你，我，他”统称为“咱”。 对客户：您看，... 阅读全文

摘要： 1. 组建团队的基本流程 了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队 比例：团队领导（10%）；核心成员（30%），普通成员（60%） 2. 关于人才的几个观念 只有为企业创造的效益高于为其付出的成本的那些人，才是企业所需要的人才。不能为企业创造效益的人才其实就是饭桶，不论其学历和职称有多高。 团队需要优秀的人才。软件开发是智力创作非体力... 阅读全文

摘要： /* * 创建弹出div窗口。 1、接口说明：DivWindow(id,title,width,height,content) 构造函数，创建一个弹出窗口对象 参数：id 弹出窗口id； title：弹出窗口标题名称； width：弹出窗口宽度 height：弹... 阅读全文

摘要： 一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄，而另一个团队的建筑物还没有10米高便开始摇摇欲坠！这是质的差别，也是团队灵魂的差别。 而团队的领头人就是项目... 阅读全文

摘要： 相信任何一个成功的项目经理，都会经历失败的郁闷，成功的喜悦。经常在论坛上会出现某某项目经理的辛酸泪控。外行领导内行的事，时时发生，处处发生。项目的压力就象一座大山一样压在项目经理的头上，不断的夜战，项目不停的延时，不停的捉虫几乎成了每一个项目经理的必然道路。就在忙得焦头烂额的时候，高层的领导忽然宣布，撤消项目计划。一切Game over！ 本人也跟大多数项目经理一样，经历的这种风霜的... 阅读全文

摘要： 前阶段开发中存在的问题, 及改进建议（下面提到的问题在任何软件公司都会碰到，所以出现也是很正常，在今天讨论后，建议大家在今后的团队运作中尽量避免） 1、前期需求不明，造成设计时目的不明确，开发时时常会因需求问题而困惑，测试人员也会提出一些需求建议，而由于已经开发完成，所以改动起来比较困难。 改进办法：需求要完全明确是很难做到，但在局部相对独立功能上应该要尽量明确。如：尽量能明确注册需要哪些信息... 阅读全文

摘要： 徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去. 上周,我正... 阅读全文

摘要： 《 关于项目管理的一点体会 》 作者:张逸 简评: DongDong: [良],对于测试管理方面谈的较少。需求重要，以测试来验证各个级别的需求更重要，否则无法做到发布产品的质量标准。 《 如何看待ScrumMaster的屏蔽（Blocking）职责 》 作者:张逸 简评: DongDong: [优],屏蔽作用对于初次尝试Scrum敏捷开发的... 阅读全文