摘要:
原则一:将大项目分成若干里程碑式的重要阶段,各阶段之间有缓冲时间,但不进行单独的产品维护。 微软通常采用“同步-稳定产品开发法”。典型项目的生命周期包括三个阶段: 计划阶段:完成功能的说明和进度表的最后制定 开发阶段:写出完整的的源代码 稳定化阶段:完成产品,使之能够批量生产(Roll Out) 这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”(Water Fall)式开发方式很不相同,... 阅读全文
摘要:
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么? 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么? 应该用。ClearQuest太复杂,我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么? 不要用Word写测试用例(Test Case)。应该用一个专门的系统... 阅读全文
摘要:
这两天正处于项目间隙期,闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。 沟通是整个项目管理中最关键之处,只要沟通成功真的可化腐朽为神奇,客户可因沟通而接受你的建议,领导会因沟通而给予你支持,组员更会因沟通而极力配合工作,沟通无障碍是项目管理着的基本功,正所谓官商两道混的开,男女全都搞的定。 首先无论是内部沟通或与客户沟通一定要注意称谓,避免“你,我,他”统称为“咱”。 对客户:您看,... 阅读全文