项目管理实战之团队管理 (转)
摘要：一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄，而另一个团队的建筑物还没有10米高便开始摇摇欲坠！这是质的差别，也是团队灵魂的差别。 而团队的领头人就是项目...
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2008-09-30 18:14
Dufe王彬
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项目经理三步曲（项目经理成长版） (转载)
摘要：相信任何一个成功的项目经理，都会经历失败的郁闷，成功的喜悦。经常在论坛上会出现某某项目经理的辛酸泪控。外行领导内行的事，时时发生，处处发生。项目的压力就象一座大山一样压在项目经理的头上，不断的夜战，项目不停的延时，不停的捉虫几乎成了每一个项目经理的必然道路。就在忙得焦头烂额的时候，高层的领导忽然宣布，撤消项目计划。一切Game over！ 本人也跟大多数项目经理一样，经历的这种风霜的...
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2008-09-30 16:11
Dufe王彬
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开发完成后总结心得（团队会议稿） (转载)
摘要：前阶段开发中存在的问题, 及改进建议（下面提到的问题在任何软件公司都会碰到，所以出现也是很正常，在今天讨论后，建议大家在今后的团队运作中尽量避免） 1、前期需求不明，造成设计时目的不明确，开发时时常会因需求问题而困惑，测试人员也会提出一些需求建议，而由于已经开发完成，所以改动起来比较困难。 改进办法：需求要完全明确是很难做到，但在局部相对独立功能上应该要尽量明确。如：尽量能明确注册需要哪些信息...
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2008-09-30 08:41
Dufe王彬
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华为牛人在华为工作十年的感悟！(有点长)(转载)
摘要：徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去. 上周,我正...
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2008-09-30 07:39
Dufe王彬
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项目管理
摘要：《 关于项目管理的一点体会 》 作者:张逸 简评: DongDong: [良],对于测试管理方面谈的较少。需求重要，以测试来验证各个级别的需求更重要，否则无法做到发布产品的质量标准。 《 如何看待ScrumMaster的屏蔽（Blocking）职责 》 作者:张逸 简评: DongDong: [优],屏蔽作用对于初次尝试Scrum敏捷开发的...
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2008-09-29 16:11
Dufe王彬
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Linux必学的60个命令
摘要：Linux必学的60个命令 Linux提供了大量的命令，利用它可以有效地完成大量的工 作，如磁盘操作、文件存取、目录操作、进程管理、文件权限设定等。所以，在Linux系统上工作离不开使用系统提供的命令。要想真正理解Linux系统， 就必须从Linux命令学起，通过基础的命令学习可以进一步理解Linux系统。 不同Linux发行版的命令数量不一样，但Linux发行版本最少的命令也有200多个。这里笔...
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2008-09-01 17:25
Dufe王彬
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