SM日志——7

今天压力特别大。 

教练曾经说过，“一个SM在团队中起着很多很多的作用，但是你要是问我说，SM无论压力有多大，交付有多紧，忙得不可开交时也不能放弃做的两件事是什么，那就只有知识分享和人员能力提升两件事情必须保证”。原话很有气势，可惜我表达能力不够。教练刚来的时候我们知道他是一位很牛的人，但是几天相处下来我被他的魅力和渊博的知识所深深吸引，于是我“人肉”了他一下，原来发现他不是牛人，他是一位超级超级超级超级牛逼的人。突然很懊悔，之前教练没来的时候我们团队定下来几张卡片，写了年前这两个礼拜需要教练做的事情，也就是我们希望从他身上获得的知识和帮助，领导们高度赞扬了我们的这些计划，我们也为之沾沾自喜，但是现在我不这么想了，我为我们之前的目标底下而感到深深的羞愧。我们压根就没用好教练，我们竟然会让他帮助我们解决持续集成工程中的编译错误！羞愧、惭愧、懊恼、后悔充斥在脑海里，怎么样才能用好这样一个大牛，怎么才能对得起公司每天付出的高昂费用，怎么才能对得起自己，我深深的责问着自己。

用教练的话说，If nothing chages, nothing chages.我必须要做出改变。

在担任SM一职时，我给自己定下来的目标是在知识传递和人员能力提升上做出成绩，当时订立这个目标的时候，我还没有听到教练对SM的职能评定，尽管我与教练的说法不谋而合，但是我并没有在此领域做出任何的成绩。我可能会给自己找很多很多的借口，比如我现在全权负责中心的年终联欢晚会，真的是突然意识到，这真是一个可悲的做法。

除了结对编程，除了session分享，这些我们都已经在做了，那么还有哪些突出的做法呢？

加强分享，从听别人的分享，到自己来做分享，我希望能把这件事情做起来。之前的SM做了很多事情，他很强，技术很强，思想也很强，尽管也是第一次进行敏捷实践，但是他已经做出了很好的榜样，就说分享，他经常给我们分享他的思想、他的技术、他的知识等等。经过这些分享，我们现在已经对他顶礼膜拜，做feedback时几乎所有人都给他打的满分，换句话说，他在我们团队中已经建立起来了一种品牌，一种口碑，一种信任。那除他之外呢，几乎没有人做分享，拿我来说，我做sm这些日子里，已经隐隐的感受到了一丝怀疑，为什么，就是因为缺乏信任。这点团队中所有人都做的不好，引一句别人帖子里的一句话——要意识到自己知道往往不靠谱，要讲给别人听，写给别人看，让别人知道你知道，这才证明你是真的知道。说的太好了！

前任SM已经帮助团队建立起来reading wall，每个队员领取一本经典的书籍，定期给大家做导读分享，这是非常棒的开端，可以鼓励大家走到前台，分享自己的知识，也强迫了我们必须在业余时间中读书读书，再读书。超棒的idea！但是这个够了吗，我觉得还是不够，但是哪里有问题，还没有想清楚。后续的工作中，我会重点跟进，希望能有所建树。

 

说点题外话，无关敏捷和我的团队。

对于人与人的差别，有了更深刻的认识。我特别讨厌一种人，明明自己做的不好，那么别人在委婉的指出你的不足的时候，还在百般辩解，找出各种各样的借口来推脱，或者说解释吧，咱说的好听点。在工作关系里，别人委婉的指出了他工作中的不足并给出了一些建议，出于对对方的尊重也应该认真的听取，而不是极度不负责任的来一句“该有对白的地方，我自然会接上，我没有说话，那这里就自然是没有对白，他们就继续往下走就是了”，我的天呐，你知道什么叫做team work，什么叫做沟通吗boy？尽管不是什么大事，但是你耽误了我的工作，你耽误了你自己团队成员的工作，你缺乏对我，对自己团队成员们的起码的尊重！其实很有说服力的一件事实，请问问自己，为什么别人得到了优秀，而你没有，你和别人有多大的差距，差在哪里，真的需要好好反思一下。我对自己说，真好，你没在我的团队。