一方面，大家知道项目的三要素是：质量、成本、进度；而公司的三要素是：股东、客户、员工。
另一个方面，公司的战略，随后逐步分解下来就是具体某个、或某些项目的部署。
那么我就发现了一个课本、课堂上没有讲的东西。即在手机行业里，项目的三要素里面，分别代表了公司三要素“最”直接“最”敏感的利益。
1、质量 - 客户
消费者打算购买手机时，他的预算已经计划好了。比如花2000元买一台中高端机。所以他买手机时，项目的成本不是他最关心的，而你这个手机的项目进度，花了少时间设计出来，他则一点都不关心。他最关心的是项目的质量如何，是否稳定，会不会死机，能用多少年。这是客户最直接的利益所在
2、成本 - 股东
股东关心的是成本和赢利。他对项目质量和进度的关心，实际上是对成本和赢利的关心。所以，股东最敏感的是项目的成本。
3、进度 - 员工
虽然产品的质量和成本会影响员工的奖金，但这两者远不如“进度”来得敏感。一旦进度紧缩，这就意味着员工需要承受更大的工作压力，需要经常加班熬夜；如果进度放宽，那么他也许还有空在程序编译时上上开心网，找人聊聊QQ。所以对员工而言，最敏感的是进度。
当然整体这么对比起来，可能有点牵强。不过我觉得是挺有意思的，毕竟是我自己发现的内在联系嘛。
发表于 @ 2009年03月19日 10:11:00
