事后诸葛会议

设想和目标

1. 问题定义与用户定位：我们的软件旨在缓解大学生群体面临的心理健康问题，这一目标界定清晰。然而，我们尚未充分细化典型用户的具体行为模式及他们所处的典型场景，这是后续需重点完善的环节。

2. 计划筹备情况：团队面临着时间紧迫的挑战，未能充分投入到前期规划中。在计划制定过程中，通过团队成员间的友好沟通与协商，我们达成了共识，确保关键功能设计与用户需求大体吻合，推动项目向既定目标逐步迈进。

计划执行与调整

1. 任务完成度：原定计划中有部分任务未能完成，主要受阻于技术难题、资金短缺和时间限制。例如，采用Flutter框架的决定在回顾中被认为是对资源的一种非最优利用。

2. 任务价值评估：反思中发现，部分工作投入未能产生预期价值，提示我们需要更严格的优先级排序和可行性分析。

3. 项目管理：尽管大部分任务具备明确的交付标准，项目进程并未严格遵循初始计划，且缺乏必要的缓冲区以应对突发状况。未来，我们将采取更加精细化的日目标设定，以提高灵活性和执行力。

资源与测试

1. 资源评估与分配：资源的不足显著影响了项目的全面实施，特别是在视觉设计和非编码资源（如美工设计）的低估上，导致页面设计简单且功能性受限。

2. 测试准备与执行：尽管存在测试计划，但测试资源的局限性和缺乏专业工具阻碍了全面质量控制。效能监控主要依赖环信SDK后台提供的用户流量数据，这虽有帮助，但也暴露了测试与监控体系的不完善。

变更管理与团队协作

1. 沟通与决策：信息传递不够及时，变更管理机制尚待健全，对“必须实现”与“可延后”功能的决策过程依赖团队讨论和外部信息搜索，缺乏一套标准化流程。

2. 团队状态与成长：团队目前处于“磨合阶段”，经历了从初期的摸索到逐步形成协作默契的过程。相较于前一阶段，团队协作效率有所提升，但仍面临诸如代码审查缺失、接口对接问题及安全防护不足等挑战。

总结与前瞻

目前，团队运作水平可类比CMM/CMMI模型的“已定义级”，尽管初步建立了标准化流程，但在实践中仍有改进空间。最迫切的改进领域集中在登录注册与第三方SDK接口的无缝整合、提升数据安全性以抵御潜在的SQL注入攻击，以及加强系统的整体防护能力，防止各种破解尝试。未来，优化团队在设计、开发、测试各环节的工具和方法论应用，将是我们迈向更高成熟度的关键步骤。