摘要：1, 整体架构上缺少规划，要注意后期的重构和优化。2，会议很多，某些时候增加了沟通的成本，对技术人员也是一种干扰。3，需要客户不断的参与4, 定了质量这个轴，时间这个轴就不确定了.即你无法确定在一个release内deliver多少feature.5, 民主导致的低效。6, 关于测试的一点, 如果你的测试用例是根据User Story设计的，那么你可能要整合一些测试用例，因为User Story 是缺乏整体性的。你需要后期把一些测试用例合并或串联起来。
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随笔分类 - MSF，SCRUM,敏捷
MSF 是类似于敏捷、RUP等在微软内部应用的方法论。对于团队领导、项目管理者、企业信息官的都有很好的参考价值。
摘要：1,Agility (for requirement)2,Commitment3,Focus4,Openness5,Respect6,Courage
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摘要：转贴一篇作为结束。结合前面的Manager role in AgileJust Have Conversations About anything! Talking to and more importantly, listening to your people regularly and informally is a great asset. It doesn't matter what it's about, Your understanding of them and their trust in you will magnify if you devote prio
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摘要：Scrum meetings1.Daily stand up meeting2.Planning meeting ( Include size meeting)3.Demo meeting(review meeting)4.Retro meeting5.Core team Meeting per week.6.Program review meeting – TBD7.Scrum of Scrum – per week.
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摘要：当发生以下情况时，说明你还没有正确应用 Scrum：1, 你认为Manager 或者 Scrum Master 应该告诉Team如何去做，或者如何解决问题。2，在一次迭代（Sprint）中，Customer 或者 Product Owner 没有参与需求优先级的制定，没有参与每次的 Demo，在下一次迭代中没有选择最具Business Value的 User Story集合。3，在一次迭代（Sprint）中，给Team成员添加新的需求或额外的任务。4，你定了一个计划，规定了一个项目中要有多少迭代（Sprint），以及每个迭代（Sprint）中要做什么事情，并且认为你可以强迫team 去完成。5
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摘要：了解MSF是关于什么的，才能深入学习，这个信息过剩的时代， Time is money, my fiend! 希望译者序给你以帮助。译者序毫无疑问，微软是当今世界最为成功的企业之一。其成功的原因——套用原作者在前言中的一句话——绝不仅仅是技术。而本书虽然有“解决方案”、“框架”这些字眼，但内容并不是关于...
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