当发生以下情况时，说明你还没有正确应用 Scrum：
1, 你认为Manager 或者 Scrum Master 应该告诉Team如何去做，或者如何解决问题。
2，在一次迭代（Sprint）中，Customer 或者 Product Owner 没有参与需求优先级的制定，没有参与每次的 Demo，在下一次迭代中没有选择最具Business Value的 User Story集合。
3，在一次迭代（Sprint）中，给Team成员添加新的需求或额外的任务。
4，你定了一个计划，规定了一个项目中要有多少迭代（Sprint），以及每个迭代（Sprint）中要做什么事情，并且认为你可以强迫team 去完成。
5，你用 PERT 法来估计了任务的时间，或者创建了一个有序的任务列表，但都附带了任务完成的时间。
下一篇写 Scrum 中必要的几种会议，以及这些会议的作用。(缺少了其中的某些会议必然导致无法正确应用Scrum)
