2023-01- PMP 项目管理认证-精讲课三

前情提要

2023 加油！冲呀！

课程概要

项目进度管理是项目管理的很重要的一个过程，进度，成本，范围，质量可以很好的衡量项目是否成功，人嘛，总是习惯将事情往后放，最后拖到病入膏肓，可以被我们利用和掌控的时间并不很多的，甚至我们可能没有明天，所以今天能想到的尽早在不透支的前提下去完成；

回顾总结

1、项目进度管理是3+1其中之一，它的目标很明确，就一个，使项目按时完成。而项目进度管理要做的就是在范围确定的状况之下，如何及时地把所有该做的工作全部都做完。

2、进度计划可以有多份，只有被批准的进度计划才是进度基准

3、项目进度网络图就是项目活动及其逻辑关系(依赖关系)图，有单代号网络图AON-活动节点图，，双代号网络图AOA-箭线图

4、分清四种活动间的依赖关系，FS、SS、SF、FF，理解提前量和滞后量

5、紧前关系绘图法，理解紧前活动、紧后活动

6、类比估算：历史数据、粗略的估算，准确定低、时间快、成本低

7、参数估算：历史数据、参数模型计算、粗略的、准确性完全取决于参数模型，不适用于单个活动估算

8、三点估算：三角分布（最悲观TP+最可能tm+最乐观TO）/3，贝塔分布（最悲观TP+4*最可能tm+最乐观TO）/6，考试如无特殊说明，用贝塔分布计算，精确，投入成本较高

9、一个标准差σ=（乐观时间-悲观时间）/6，±σ=68%、±2σ=95%，±3σ=99.7%，±6σ=99.99%

10、自下而上估算，成本可以累加，进度需考虑并行情况，精确，投入成本高，不适用于单个活动估算

11、应急储备，含在成本基准，应对已知-未知风险，项目经理批；管理储备，不在成本基准，应对未知-未知风险，高层批，都需要走整体变更控制流程

12、网络图中总工期最长的那条路径，决定项目的最短工期，这就是关键路径，至少一条，越多管理越复杂，风险越大。

13、关键路径法，七格图，最早开始ES、活动历时DU、最早结束EF；最晚开始LS、浮动时间TF、最晚结束LF。正推法推最早EF=ES+DU、反推法推最晚LS=LF-DU

14、活动最早开始时间由所有紧前活动中最后一个最早结束时间确定；最晚结束时间等于所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间

15、总浮动时间TF：不影响整体计划工期的情况下最大的浮动时间，TF = LF – EF 或者 LS- ES；自由浮动时间FF：不影响其紧后工作的最早开始时间的情况下可以浮动的时间，FF=紧后ES-EF；

16、资源优化技术：资源平衡（调整活动的开始日期和结束日期，往往会导致关键路径改变）和资源平滑（不会改变项目关键路径，可能无法都平滑）

17、进度压缩技术：赶工（花钱买时间）和快速跟进（串行或部分串行），注意赶工的前提

18、蒙特卡洛分析，是一种模拟评估的工具。用在做进度评估的时候，展示完工概率

19、横道图即甘特图，通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展，1、可以显示活动历时长短；2、适合向管理层汇报

20、成本类型，直接和间接、固定和可变、沉没和机会、生命周期成本

21、质量成本，一致性成本（好的，分预防和评估成本）、非一致性成本（不好的，分内部失败和外部失败成本）

22、项目预算的构成要记住，∑活动成本估算+∑活动应急储备=∑工作包成本估算、∑工作包成本估算+∑应急储备=∑控制账户=成本预算、成本预算+管理储备=项目总预算

23、挣值分析方法EVM，earned value Management，14个指标，

完工预算，BAC，Budget at Completion（即代表工作价值又代表成本）
计划价值， PV，Planed value（即代表工作价值又代表成本）
实际成本， AC，Actual cost（成本）
挣值，EV，Earned value （工作价值）
成本偏差，CV，Cost Variance，CV=EV-AC，>0 成本节约，<0，成本超支
进度偏差，SV，Schedule variance，SV=EV-PV，>0 进度提前，<0，进度落后
成本绩效指数，CPI，Cost performance index，CPI=EV/AC，>1 成本节约，<1，成本超支，CPI的本质是不是就是每花1份钱做了多少钱的事，也就是花钱的效率，因为CPI的计算方法是做了的事（EV）除了花了的钱（AC）。
进度绩效指数，SPI，Schedule performance index ,SPI=EV/PV, >1 进度提前，<1，进度落后
完工工期预算，BDAC，Budget date at Completion
完工估算，EAC，Estimate at competition

 典型偏差：EAC=BAC/CPI；
 非典型偏差：EAC=BAC-EV+AC；
 计划不可用：EAC=AC+重新估算的结果；
 CPI、SPI共同作用：EAC = AC +［（BAC – EV）/（CPI x SPI）］

完工偏差，VAC，Variance at competition，VAC=BAC-EAC
完工工期，EDAC，Estimate date at competition，EDAC=BDAC/SPI
完工尚需估算，ETC，Estimate to completion，ETC=EAC-AC
完工尚需绩效指数，TCPI，To complete Performance index，TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

BAC\BDAC\PV\AC\EV，工作绩效数据，测量结果
CV\SV\CPI\SPI，工作绩效信息，计算结果
EAC\ETC\VAC\EDAC\TCPI，预测数据，趋势分析计算结果