2022-06-清华管理学-清华大学-宁向东

前情提要

大脑与认知科学学完以后的话，目前最难啃的骨头就是清华管理学和博弈论的课程了，这两门课程太多了，差不多需要一年的时间坚持学习才可以，短时间也没有办法有效的消化，所以只能慢慢的来了；

课程概要

第四十九讲 LMX 理论 | 领导的人际交换奥秘：https://youtu.be/9uDWVgOs5W0

课后感悟：中国一个报恩主义的民族，所以利用生活的小事关心身边的他人，可以很好地进行人际关系交换，从而实现良好的领导管理；

第五十讲 另类关系 | 上下级恋情可行吗？ ：https://youtu.be/j9REqbdgjK4

办公室恋情：

学会保护自己：

课后感悟： 企业中应尽量避免上下级恋情，因为此种恋情将会带来严重的企业风气文化等方面的问题，所以对于企业出现的上下级恋情应该重拳出击，绝不留情，不然公司危矣！

2022-06-07 杭州 周二 晴

第五十一讲 影响行为 | 给脸色的领导最没用：https://youtu.be/bO8bdG7XDe8

用行为影响行为：

课程感悟： 身体力行，用行为影响他人的认知和行为，不要觉得发脾气是权利的特质，没用的人才才会一直和别人吼着讲话；

第五十二讲 前馈管理 | 让下属听懂你的话 ： https://youtu.be/R4D4tZkZGBE

前馈管理：

反馈总结:

课后感悟：后馈管理是时候进行复盘调整总结，前馈管理是在事情进行前进行评估，给予下属一个好的心态，营造一个良好的工作氛围让下属可以有效的接收反馈信息，并且制定行之有效的管理手段促使下属进行任务的推动和落地实践，只有思考没有总结是一种失败的前馈管理；

2022-06-24 杭州 周五 夏风和煦

小记： 最近一段时间，给自己安排和规划了很多的任务的，我在努力进步成长，性格不算懦弱，却也不想拼命缠斗；

第五十三讲 同理心 | 最重要的指导术：https://youtu.be/tlQE7ZXndHs

如何建立同理心意识：

课后感悟：作为领导管理层，应该有区别的看待不同的下属并且带有同理心的对不同的下属进行有效的指导和干预，人生来就没有统一的规范标准，有的不过是结合现实进行合理的排兵布阵，同理心不仅对待下属对待同事和朋友也是同样的道理；

第五十四讲 批评下属 | 如何带人不伤人：https://youtu.be/1s3bxJ_MnwE

加藤坐标：

课后感悟： 为了更好的组织管理与领导活动，所以对于下属必要的批评是必要的，但是批评也是有迹可循的，需要针对下属不同的个性特征和亲密关系以及下属的承受度选择合适的时间和场合进行批评指导，批评不是为了彰显权利，而是通过批评更好的促进下属的成长和团队的组织建设；

第五十六讲 组织类型 | 为什么销售，不嫌事大 ：https://youtu.be/LFnVoOkLTVk

两种组织结构：

课后总结：一般来讲企业大致是以下几种组织结构，直线架构，事业部架构，矩阵组织架构，直线型的组织架构需要管理者有更强的协调调度能力，但是这样即是对于管理者的压力也是对于企业发展形成不稳定的因素，所以引导出事业部的组织结构，各个事业部维护一套完整的团队体系进行协作，但是因为每个事业部都需要维护一套完整的运营研发体系，所以事业部一定程度上是对于人力资源成本的浪费，因此企业在不同发展时期需要结合实际的场景选用合适的组织架构进行组织建设；

第五十七讲 矩阵组织 | 一仆二主，对谁负责：https://youtu.be/gxLRgRTfLRI

有效的组织结构：

课后感悟：一个人的领导力的体现是建立在一个合理的组织架构上的，无论小公司还是大公司，建立好的企业组织结构，可以帮助企业更好的取得良性发展，面向未来的企业组织变革，矩阵式的组织结构可以更好的适应未来国际化大趋势，针对矩阵组织架构带来的一仆多主的问题，至于听谁的，就需要权利的合理下放，这样才可以使得组织目标得到实现；