2022-03-清华管理学-清华大学-宁向东
前情提要
又是一个周末，开心学习啦！管理学的课程渐入佳境，懂得大脑科学解释管理学的现象真的是很有趣的；
课程概要
第十九课 权利基础与超越岗位：https://youtu.be/_Klk6VWwJFg
课后感悟: 管理力与领导力，管理者如果需要下属的跟随和顺从，仅通过物质的手段是无法长久的，我们也要明白权利分很多种，比如专家权利，独裁权利，行政权力，但是如果一个管理者想要成为一个优秀的领导者，需要有的是大格局和人格魅力，优秀的管理者和领导者的存在是为了帮助下属成功的，不单单是为了自己的利益；优秀的领导者是需要在关键的时候和下属站在一起并肩作战的，而不是通过所谓的趋利避害，将下属当做弃子的，这种领导者可能会成功，但是因为缺乏人格魅力，身边的追随者也会在适时的情境下将其抛弃的；
第二十课 领导特质与领导力修炼：https://youtu.be/la4TC4tgcm8
第一节: 领导特征-凭什么你来当“头”
课后感悟: 用于担责，合理担责，正确处理责任带来的问题；习惯性逃避和推卸责任的人都不会是一个好的领导者，即使对方可以成为一个管理层，这样缺少担责意识的人也不会长远的走下去；
第二节：领导力修炼-演一百遍，演的就是你
课后感悟: 反复练习，永不自满，人人都可以成为优秀的领导者；领导力是后天可以训练的；
2022-03-11 杭州 周五 晴(27度)
吐槽: 好热的天气，早上出门穿的羽绒服！憨憨石锤了。。。
第二十一课 格局修炼｜当骨干前来辞职：https://youtu.be/ymFVmmadLsQ
课后感悟: 作为管理者，管理下属，通过权力，物质激励，人格魅力会聚集一批追随者，人总是有信仰的，所以作为优秀的管理者，应该通过合适的方法手段快速区分鉴别身边的有效追随者并针对追随者进行权重区分，当然人格魅力的形成的追随者凝聚力是很重要的，所以我不是很看好通过单一通过金钱激励形成的追随者团体，因为那样的追随者不是有效的追随者，反而会形成无效的社会内卷；
2022-03-20 杭州 周日 小雨
第二十二课 互惠合作｜离职员工的关系网：https://youtu.be/FzLdZj5t_VU
第二十三课 公平感｜领导者的内功：https://youtu.be/_n0wfJvnBsQ
第一节: 情感型领导与团队型领导
课后感悟: 情感型领导，对于新上任的领导，任用熟悉的人没有坏处，反而会推进工作的进度安排，“任人唯亲” 背后的逻辑是忠诚，下属的忠诚是第一要义，随着团队稳固，以忠为核心，提升下属能力，为即将淘汰出局的下属安排好后路，这才是一个高明领导者的思维高度；走马换将，可以“任人唯亲”，但是也要在忠的基础上维护团队的竞争力；
第二节 团队型领导
课后感悟：管理学如果从企业战略管理，提升公司的生命竞争优势都是大有裨益的，但是如果想要维护一个企业，一个团队的竞争力，淘汰，择优都是必然的，“忠”是充分条件，“能”是必要的条件，随着创新创业时代，领导团队放权，团队领导方式改革也必将成为未来企业保持竞争力的领导组织改革的必然，管理学不总是对家人一般，家庭不会开除任何人，但是企业不同，反思现在所谓大中型企业面临的问题就是领导型团队变革，团队创造有效收益进行反馈调节；
进体制内有什么不好呢！至少不会被这种管理学所控制，我想创造一种新的管理学，不是无意义的竞争，而是让人人工作的开心幸福并且也可以通过避免无意义的内耗进行生存，享受生活，但是那种管理学应该会损害到当下利益既得者，还是算了吧！安心的做个小虾米吧，这个世界想要变得有多烂就随他去吧，做第一个变革者，总是会付出惨痛代价的，做一个精致的利己主义者，随波逐流好啦！
第二十四课 管理基准｜幸福感？进取心？：https://youtu.be/h816_CoY0vE
第一节： 战略性领导
课后感悟：乔布斯是苹果的创始人，也是一个优秀的战略领导者，战略领导者的表现是找到一流的干才，给他们一个预期可达的蓝图，梳理核心价值取向，基于认可和价值体现；中国目前有很多管理者应该算得上专业出众，背景光鲜，但是他们又不能企及乔布斯的管理能力，大多数管理者更像是通过压榨底层剩余从而取得盈利收益，他们的下属仅仅是行尸走肉的打工人，一个无法给予下属的领导者，最多算是一个职业经理人罢了；
2022-03-30 杭州 周三 晴
第二十六课 创业领导力与女性领导力: https://youtu.be/xJHSUis_asY
第一节: 创业领导力
课后感悟: 着眼未来，作为创业公司的成员和领导者，创立公司绝不是立足于当下，而是放眼未来的格局；
第二节： 女性领导力
课后感悟: 未来善于组织和管理女性的团队将会是很有潜力的和发展的；时代的转变恰好符合女性的特质，男人婆和女强人绝对是不一样的，女生吸收男性的做事风格和处事作风的同时保留女性的柔软恰好是女性的强项和竞争优势，但是一味的同男性竞争，反而不可爱，男女都有可以相互借鉴的优点，但同时保留作为个人的性别的优势，这样才能更好的在团队中无差别领导与管理活动的开展；
