我们的幸福。。。。

摘要： [ 2007-10-29 10:41:00 | By: srd ] 人物介绍 Sam是一家电脑制造企业的信息化项目经理，几年来大大小小的IT项目也做了不少，从最开始的费力不讨好，到现在的合作愉快，Sam经历了一个漫长而痛苦的过程，从一个单纯的技术人员逐渐成长为一个优秀的项目经理。 1.完胜 刚刚参加完为市场部开发的“营销费用管理平台”的验收会，在会上，市场部的领导对该项目... 阅读全文

摘要： 项目管理 一、什么是项目和项目管理 项目的定义：一项有计划的任务。 机构通过制定目标并指定项目和项目组织来完成特定目标，有创意的行为都称为项目 项目在形式上多种多样，规模大小不一，如英法海底隧道、研发和营销部门合作新品研发项目。 项目共同特点： 都有清晰客观的目标／特定产品或者服务／明确完成期限 都有资源预算，有时间／成本／技术绩效要求 项目管理与一个组织机构的行政管理不同的：项目管理一般目标... 阅读全文

摘要： 信息化项目实施的过程中，项目经理作为项目的组织管理者，对于项目的实施担负着重要的责任。为了保证项目成功，项目经理要很好地协调信息化项目实施用户、系统提供商、系统集成商、咨询服务商等各方的资源，才有可能保证系统最终的成功实施。由于种种原因，在项目实施过程中，项目经理经常会面临必须对参与项目各方领导说“不”的情形。在面对各方的压力下，一味地顺从容易让项目实施最终走向失败。可是对老板说“不”往往不是一件... 阅读全文

摘要： 如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。 阅读全文

摘要： 冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。 项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提 供了一个关键连接，涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息，而且必须理解他们以个人身份参与的沟... 阅读全文

摘要： 项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理 好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS?分解、 合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都... 阅读全文

摘要： 作者：石海东 文章来源: http://www.visualproject.cn/news/A20070516_2.html 1.准确的项目估算是项目管理的前提 对于IT服务企业来说，项目估算是至关重要的基础数据。一方面，项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误，那么这些计划都是不符合实际的，项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排，其结果可想而知。... 阅读全文

摘要： 作者：石海东 文章来源: http://www.visualproject.cn/news/A20070516_1.html 1.IT服务的特殊性：签单越多，有可能亏损越多 神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服务业务则被寄予厚望。 然而神州数码自专注于软件服务业务之后，却发现面临一个... 阅读全文

摘要： >>[转载]管理的一般规律 由下而上，由内而外，不断变化，利润核心。 就象我们见到的树、花、草一定是由根部开始向上生长一样。根发育的越状，植物的生命力就越强；反之它就会死亡。 在企业内部管理中，管理者们做出的所有决策均应是“从员工中来，到员工中去”，否则再好的计划也只能纸上谈兵了，因为员工们会不理解、不喜欢、不承认、不接受。尤其在中国企业里，管理者必须关注到来自基层的推动力，这股力量既能通过不完... 阅读全文

摘要： 视锐达VISUALPROJECT全面支持微软VISTA 2007年8月10日，视锐达软件科技宣布，经过紧张的开发与测试，VISUALPROJECT已全面支持微软VISTA操作系统。 服务器端，VISUALPROJECT SERVER可部署于WINDOW,UNIX,LINUX等环境下；客户端，在WINDOW 2000/XP/VISTA环境下，满足IE 6.0+、.NET FRAMEWORK 1.1+... 阅读全文