摘要：
1.在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。 新项目经理应该做什么？ A.当项目回到正轨时通知相关方。 B.立即向所有相关方发送工作绩效报告。 C.确定哪个相关方应对延迟负责。 D.审查风险报告，然后通知相关方。 2.首席执行官要求项目经 阅读全文
摘要：
1.一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？ A.将经验教训登记册提交给相关方。 B. 将相关方的反馈加入经验教训库。 C.归档所有项目文件，并向相关方提供访问权限。 D.进行绩效评估，并释放项目资源 2. 在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项 阅读全文
摘要：
1. 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？ A.向所有团队成员发送会议记录 B.询问参与者的意见 C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D.在问题日志中添加该信息 2. 在项目执行期间，项目经理意识到对项目成功至关重 阅读全文
摘要：
1. 项目团队正在努力为项目风险进行优先级排序。项目经理应该指示团队下一步做什么？ A.创建一份影响图 B.进行成本效益分析 C.执行决策树分析 D.制定概率和影响矩阵 2. 项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程？ A. 监控项目工作 B. 实施整体变更 阅读全文
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1.你的工作职责是使组件（项目、项目集或运营活动）符合组织战略，把它们组成项目组合或子项目组合，从而优化项目或项目集的目标、依赖关系、成本、进度、收益、资源和风险，这就是所谓的： A.组件管理 B.过程管理 C.项目集管理 D.项目组合管理 2.PMBOK指南适用于： A.全部时段、一切项目的管理 阅读全文
摘要：
1. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？ A.客户提出的变更请求 B.商业论证分析计划 C.项目范围说明书 D.产品开发计划 2. 一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主 阅读全文
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1. 项目经理正在编写采购工作说明书（SOW），以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？ A. 采购文件 理计划 C.供方选择标准 D.项目章程 2.项目经理与相关方开会，讨论风险应对策略，项目经理注意到，对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人 阅读全文
摘要：
1.一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。 项目经理应该怎么做？ 更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除 将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣 通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通 审查相关方参与计划，提交变更请求以修订该计划 2.一个矩阵型组 阅读全文
摘要：
一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理 得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？ 查阅相关方登记册 审查项目管理信息系统（PMIS） 邀请该高级经理参加下一次项目会议 审查沟通管理计划 为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品 阅读全文
摘要：
项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。 重新分配来自另一个项目不必要的资源 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡 提出一项变更请求，以减少范围 计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源 由于客户对解决方案的期 阅读全文