摘要：
1.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.调节资金限制 C.执行储备分析 D.请求专家判断 2.一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理 阅读全文
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1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？ A.成本预测 B.挣值（EV）分析 C.管理储备 D.应急储备 2.项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8。项目目前的状态是什么？ A.落后于 阅读全文
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1.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算（EAC）是多少？ A.800万美元 B.950万美元 C.1000万美元 D.1150万美元 阅读全文
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1.一个项目的完工预算(BAC)为100,000美元。目前的项目报告显示该项目符合进度和预算。一位团队成员对相关工作包进行自下而上估算，表明剩余工作将比原计划少用10,000美元，并且仍能按进度计划交付。那么完工估算(EAC)是多少? A.90,000美元 B.100,000美元 C.10,000美 阅读全文
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1.在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？ A.重新分配关键路径活动的团队成员。 B.向项目发起人要求额外的时间。 C.请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。 D.执行资源优化。 2.在一个软件开发项目中，一名团队成 阅读全文
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1.项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？ A.资源平滑 B.资源平衡 C.快速跟进 D.赶工 2.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？ A.与相关团队成员一起审查活动，以确 阅读全文
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1.由于关键路径上一个任务估计错误，项目落后于进度，项目经理应该怎么做？ A.向客户解释这个问题，并告知他们预计将延期多长时间。 B.要求团队成员向客户解释为什么会错误估计该任务。 C.分析快速跟进或赶工任务技术是否会在通知客户之前将进度计划带入正轨。 D.告知客户何时将达到承诺的时间表并规划权变措 阅读全文
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1.一个项目的成本绩效指数（CPI）为1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目回正轨，项目会发生什么情况？ A.活动将并行执行 B.范围将被修改 C.成本和风险将会增加 D.将导致返工 2.在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目 阅读全文
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1.项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间。项目经理应该怎么做？ A.确定关键路径 B.实施沟通管理计划 C.执行假设情景分析 D.对项目进度赶工 2.项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用。为了弥补这一点 阅读全文
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1.设计团队发现项目经理创建的工作分解结构（WBS）遗漏了关键任务。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.获得主题专家（SMEs）的专家判断 B.审查过往项目的历史信息 C.创建需求跟踪矩阵 D.制定一份石川图 2.在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功 阅读全文
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1.项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量。 若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？ A.石川图和需求跟踪矩阵 B.焦点小组会议和思维导图 C.引导和亲和图 D.头脑风暴和需求跟踪矩阵 2.在审查 阅读全文
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1.一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？ A.质量管理计划 B.风险管理计划 C.范围管理计划 D.沟通管理计划 2.完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付 阅读全文
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1.一家公司启动一个项目，旨在下一季度结束前提高客户满意度。项目经理应该如何确定最佳实践？ A.使用标杆对照 B.组织焦点小组会议 C.安排一次引导式研讨会 D.创建一份亲和图 2.一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？ A.控制图 B.需求跟踪 阅读全文
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1.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？ A.将经验教训更新到组织知识库中 B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员 C.关闭采购计划 D.确认并完成发布文档 2.一位新的 阅读全文
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1.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？ A.集合团队，认可她们对项目付出的努力 B.通知项目发起人项目已收尾 C.在组织过程资产中更新经验教训 D.执行偏差分析 2.在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新 阅读全文
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1.在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？ A.拒绝所有超出范围的变更请求 B.管理关键相关方的期望 C.将该信息升级上报给发起人 D.包含严格和正式的过程批准变更 2 阅读全文
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1.新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？ A.项目章程 B.相关方参与计划 C.问题日志 D.项目管理计划 2.一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限， 阅读全文
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1.在执行一个潜艇现代化项目期间，客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做？ A.检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准 B.执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求 C.准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更 D.检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准 阅读全文
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1.在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？ A.关闭所有风险并转到新项目 B.将剩余任务委托给替代资源 C.确保所有相关项目文件均已存档 D.执行项目标杆对照 2.一家公司计划交付一种新 阅读全文
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1.在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？ A.从项目范围中删除这一项 B.遵循正式的变更管理过程 C.与项目发起人一起审查变更 D.修改关键路径 2.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团 阅读全文
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1.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？ A.经验教训 B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组 C.项目绩效报告 D.项目终止原因 2.一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。项目经理下一步应该怎么做？ A.提交变更请求 B.重 阅读全文
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1.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？ A.项目章程 B.项目管理计划 C.组织结构 D.项目资源管理计划 2.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？ A.在每个项目完成 阅读全文
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1.一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？ A.按照项目要求制定项目管理计划 B.请求额外的资源 C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望 D.通知项目发起人不能满足时间表 2.招募项目经理时，项目发起人列出面试人选的候选名单 阅读全文
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1.一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？ A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导 B.与客户开会收集需求 C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本 D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划 阅读全文
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1.项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？ A.审查经验教训 B.与项目发起人一起召开实况调查会议 C.与全球项目相关方头脑风暴 D.研究事业环境因素 2.项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资 阅读全文
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1.首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪一份文件中找到这项需求？ A.项目安全计划 B.事业环境因素 C.组织过程资产 D.项目管理信息系统 2.当一个团队克服一系列技术难题时，项目经理应该怎么做来确保其他团队从他们的经验中收益？ A.与其 阅读全文
摘要：
1.项目章程最近已获得批准。然而，项目经理忽视了可能延迟进度计划的关键监管要求。若要避免这种疏忽，项目经理应检查什么？ A.项目管理计划 B.组织过程资产 C.事业环境因素 D.协议 2.项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先审查下列哪一项组织过程资产？ A.更新的项 阅读全文
摘要：
1.产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？ A.执行实施质量管理过程 B.审查质量管理计划 C.执行实施整体变更控制过程 D.更新经验教训知识库 2.在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同 阅读全文
摘要：
1.在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.与职能经理协商评价等级 B.与职能经理协作对团队进行评价 C.为职能经理执行整体性评价 D.允许职能经理全权负责团队评价 2. 阅读全文
摘要：
1.矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？ A.公司CEO B.项目发起人 C.项目经理的职能经理 D.负责承担可交付成果的职能经理 2.在准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该项目开 阅读全文