摘要：
1.在一个施工项目的执行阶段，由于环境问题，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？ A.检查事业环境因素 B.安排召开变更控制委员会（CCB）会议 C.查看风险管理计划 D.审查假设情景分析 2.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经 阅读全文
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1.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？ A.修订沟通管理计划 B.更新相关方登记册 C.评估对风险的影响 D.审查项目人员分配 2.对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个 阅读全文
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1.项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？ A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵 D.问题日志 2.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目 阅读全文
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1.一个高速公路建设项目按时、按预算执行。项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见的矿藏，这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。项目经理将需要哪一项工具或技能来处理这个问题？ A.与当地政府机构的良好个人关系 B.冲突管理和谈判 C.范围蔓延管理 D.理解行业实践 2.在项目启动大会后，一些 阅读全文
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1.负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？ A.将汇报会延期。 B.暂停向该分包商付款。 C.与该分包商达成妥协。 D.对该分包商提起法律 阅读全文
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1.一个在国外工作的项目团队被转移到项目经理所在的国家。下一个工作周是这个团队的宗教节目，这些团队成员要求在这一周放假。项目经理应该怎么做? A.与法律部门核对该团队的合同条件，并遵守其答复与建议 B.批准该请求，并让原来的团队休假，作为他们辛勤工作的奖励 C.批准该请求，作为对其重要性的认可 D. 阅读全文
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1.一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应该使用什么合同类型？ A.工料合同（T&M） B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA） C.成本加奖励费用合同（CPAF） D.成本加激励费用合同（CPIF） 2.一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分 阅读全文
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1.采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这些文件中应该包含哪些内容？ A.变更请求 B.选择的卖方 C.质量测量指标 D.建议邀请书 2.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？ A.审查项目进度 阅读全文
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1.由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先做什么？ A.准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款 B.检查采购管理计划和合同条款 C.将该信息更新到风险登记册和问题日志 D.直接与供应商谈达成协议 2.一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告 阅读全文
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1.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？ A.固定总价合同（FFP） B.成本加固定费用合同（CPFF） C.总价加激励费用合同（FPIF） D.总价加经济价格调整合同（FP-EPA） 2.一位关键相关方威胁起诉一个IT承包商 阅读全文
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1.一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？ A.头脑风暴、核对单和访谈 B.头脑风暴、因果图和流程图 C.头脑风暴、风险分类和专家判断 D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT） 阅读全文
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1.一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享什么文件？ A.风险登记册 B.风险紧迫性评估 C.影响分析 D.定性分析 2.在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项 阅读全文
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1.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做? A.制定风险分解结构（RBS） B.根据影响的严重程度来评估风险 C.实施风险策略 D.使用变更管理计划 2.项目经理发现公司的质量保证（OA）部门可 阅读全文
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1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 2.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的 阅读全文
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1.项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？ A.交互式沟通 B.内部沟通 C.拉式沟通 D.推式沟通 2.一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该用什么来确保团队对项目目标达成共识？ A 阅读全文
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1.在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做？ A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间 B.通知相关方无法满足计划的交付日期 C.强调遵循沟通管理计划的重要性 D 阅读全文
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1.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中？ A.相关方登记册 B.沟通管理计划 C.经验教训 D.项目资源管理计划 2.新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月 阅读全文
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1.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？ A.跟踪每个团队成员的进展情况和生产力 B.审查沟通管理计划，并解决团队问题 C.将问题升级上报给团队成员的直线经理 D.将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动 2.一位资源的职 阅读全文
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1.一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做？ A.建议公司改变战略，并立即停止项目 B.要求工会的支持来激励团队 C.根据项目成果的要求对运营团队进行培训 D.更换不满的团队成员 2.项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频 阅读全文
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1.项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得奖励的定义标准和频率？ A.责任分配矩阵（RAM） B.项目管理计划 C.遣散计划 D.项目资源管理计划 2.在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了 阅读全文
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1.项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？ A.与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会。 B.与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目。 C.用新资源替换离 阅读全文
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1.项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？ A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中 B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案 C.启动一个新的范围定义 阅读全文
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1.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？ A.修改进度计划，以适应该资源 B.与职能经理协商该资源的参与 C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动 D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务 2.在庆祝成功完成 阅读全文
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1.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？ A.质量成本（COQ） B.实验设计（COE） C.成本效益分析 D.质量标杆对照 2.项目经理正在规划一个项目。为确保项目 阅读全文
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1.在一价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？ A.帕累托图 B.矩阵图 C.散点图 D.专家判断 2.在生产某个产品时，确定某个过程的两个数点超出控制界限上限。由于这个过程 阅读全文
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1.为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品的几率，需要进行质量审计。质量审计需要什么？ A.质量管理计划和质量测量指标 B.过程分析 C.质量管理计划和质量核对单 D:过程决策程序图 (pdpc) 2.项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什么工 阅读全文
摘要：
1.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量？ A.备选方案分析 B.成本效益分析 C.帕累托图 D.石川图 2.项目经理发现一些可交付成果未能达到约定的质量标准， 阅读全文
摘要：
1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？ A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。 B.将所有质量控制过程纳入项目中。 C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。 D.在风险登记册中添加一个新 阅读全文
摘要：
1.项目章程批准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作。哪些文件支持这项工作？ A.项目资金需求、成本基准和项目储备计划 B.范围基准、风险登记册和项目进度计划 C.质量管理计划、项目资金需求和风险登记册 D.范围基准、时间基准和批准的变更请求 2.在预算规划过程中，项目经理意识到可供创建估算的 阅读全文
摘要：
1.在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家(SME)合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？ A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资 阅读全文