摘要：
1.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做? A.制定风险分解结构（RBS） B.根据影响的严重程度来评估风险 C.实施风险策略 D.使用变更管理计划 2.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可 阅读全文
摘要：
1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 2.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险 阅读全文
摘要：
1.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中？ A.相关方登记册 B.沟通管理计划 C.经验教训 D.项目资源管理计划 2.新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月 阅读全文
摘要：
1.项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？ A.交互式沟通 B.内部沟通 C.拉式沟通 D.推式沟通 2.一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该用什么来确保团队对项目目标达成共识？ A 阅读全文
摘要：
1.一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做？ A.建议公司改变战略，并立即停止项目 B.要求工会的支持来激励团队 C.根据项目成果的要求对运营团队进行培训 D.更换不满的团队成员 2.项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频 阅读全文
摘要：
1.项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得奖励的定义标准和频率？ A.责任分配矩阵（RAM） B.项目管理计划 C.遣散计划 D.项目资源管理计划 2.在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了 阅读全文
摘要：
1.一个低概率/高影响的技术风险发生了。 项目经理该怎么做？ 提交变更请求来调整成本和进度基准 进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响 实施风险登记册中概述的减轻计划 查询经验教训存储库，了解可能的风险减轻选项 2.团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。 项目经理应 阅读全文
摘要：
1.项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？ A.与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会。 B.与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目。 C.用新资源替换离 阅读全文
摘要：
1.项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？ A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中 B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案 C.启动一个新的范围定义 阅读全文
摘要：
1.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？ A.修改进度计划，以适应该资源 B.与职能经理协商该资源的参与 C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动 D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务 2.在庆祝成功完成 阅读全文