摘要：
1.已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？ A.进行风险分析并向项目发起人更新进展。 B.执行实施整体变更控制过程 C.纠正 阅读全文
摘要：
1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？ A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力 B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题 C、识别哪些做的好，哪些做的不好 D、与职能经理确认替代团队资源 2.在一次团队 阅读全文
摘要：
1.在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？ A、组织一次团队建设活动，提高团队士气 B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术 C、让团队成员执行其活动的价值流分析 D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务 2.由于一 阅读全文
摘要：
1.下列哪项是敏捷宣言的原则？ 开发前期欢迎需求变化，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 开发前期欢迎优先事项变化，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势 欢迎优先事项变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 欢迎需求变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势 阅读全文