2022-04-14内部群每日三题-清辉PMP

1.项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？
A.资源平滑
B.资源平衡
C.快速跟进
D.赶工

2.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？
A.与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略
B.将该问题升级上报给项目发起人解决
C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略
D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度

3.在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？
A.避免将该活动放在关键路径上。
B.执行确定和整合依赖关系。
C.获得专家判断。
D.在风险登记册中添加一个新风险。

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1.解析：A是参考答案。题干情景资源受限制，既要充分利用资源，又要使得项目不延期，这是资源平滑。知识点：章节6.5.2.3。
2.解析：A是参考答案。四个选项中A的处理方案最优，PM和团队一起探究原因及解决方案。知识点：章节6.5.2.6。
3.解析：B是参考答案。外部强制性依赖。