2022-4-6内部群每日三题-清辉PMP
1.产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?
A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B.与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。
C.与产品负责人的主管经理沟通。
D.指导团队遵循产品负责人的优先级。
2.在回顾会议上协调员(引导者)的角色是什么?
A.分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
B.提供一致的会议方向,避免争议。
C.确保项目干系人立即获知反馈。
D.监督参与程序,如果交互不足,则结束会议。
3.在尝试预测一个发布日期时,敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息?
A.sprint中使用的资源总量。
B.剩余工作的总量,以及项目团队到目前为止的表现如何。
C.每个团队成员的总工作量,以及谁落后了。
D.已完成工作的总估算与完工估算的(EAC)对比。
点击查看答案
1.参考答案:A。题干涉及到的主要是需求管理的领域,由产品负责人主要负责需求,敏捷教练应该给予产品负责人空间解决可能的问题。B直接与该干系人会面超越了基本界限,不合适;C直接与主管经理沟通做法不够妥当,应该先直接与产品负责人沟通。D相比较而言不具建设性。
2.参考答案:A。A是会议协调员(引导者)的基本职责;B避免冲突不合适,合理水平的冲突有益于问题解决;C不是协调员的工作重点;D参与不足时应该引导大家合理参与。
3.参考答案:B。燃尽图表明剩余工作的总量,从过去的曲线也可以看出团队到目前为止的表现情况。
为梦想不止不休!