2022.3.9内部群每日三题-清辉PMP

1.项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？
A.设置必要的沟通基础设施
B.召开项目启动大会
C.执行相关方分析
D.让团队集中办公

2.在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？
A.更新变更日志
B.查阅范围文件
C.查阅干系人登记册
D.更新沟通管理计划

3.项目经理正在与指导委员会开会，以获得批准来部署一个已开发的软件解决方案。在说明为什么解决方案已准备好部署的十分钟之后，项目经理被告知要更好地进行准备并上报更多论证。项目经理应该如何改进他们的方法？
A.向指导委员会发送一封电子邮件，解释为什么解决方案已准备好部署。
B.要求项目管理员解释用户验收测试已完成，然后将其提交给指导委员会。
C.请发起人直接获得指导委员会的批准。
D.审查沟通管理计划并提交所有已经开发的可交付成果并准备好部署。

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1.解析：B是参考答案。启动大会的目的是向相关方阐述项目目标和信息，并获得相关方的一致认同和承诺。章节4.2.2.4
2.解析：D是参考答案。沟通出现问题就参阅及更新沟通管理计划。章节10.3.3
3.解析：D是参考答案。沟通出现问题就参阅沟通管理计划，尤其和指导委员会开会时，应该做好会前准备。