2020-3-7内部群每日三题-清辉PMP

1.在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？
A.将新需求添加到迭代待办列表。
B.在回顾总结会议上讨论新需求。
C.在下一次迭代规划会上讨论新需求。
D.与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作。

2.一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？
A.进度基准
B.偏差分析
C.工作绩效信息
D.挣值分析（EVA）

3.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？
A.减轻
B.规避
C.转移
D.开拓

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解析：C是参考答案。敏捷评审会中出现新改进请求，就在下一次迭代规划会上讨论。排除ABD：A不可以直接添加到迭代的待办事项，应该先在规划会中进行讨论，确定在新迭代中完成的话，才添加进来；B回顾会中讨论新需求，错；D直接开始为新需求工作，错。
解析：C是参考答案。生成工作绩效报告的过程4.5，输入是工作绩效信息。
解析：A是参考答案。风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻原始部件故障所造成的影响。知识点：章节11.5.2.4。