2022-2-24内部群每日三题-清辉PMP

1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？
A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力
B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题
C、识别哪些做的好，哪些做的不好
D、与职能经理确认替代团队资源

2.Scrum 团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队应该怎么做？
A、通过每个团队的领导沟通，确保达成共识
B、通过使用详细的电子沟通确保记录各种决策
C、让部门负责人标准化单一敏捷方法
D、讨论选择不同方法的理由，并制定一份常见词汇表

3.由于职能经理分配的任务，跨职能团队中一名敏捷团队成员不能完成委派任务。Scrum 主管应该怎么做？
A、解雇该团队成员
B、与职能经理讨论该情形
C、向项目发起人举报职能经理
D、要求职能经理遵守项目章程

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1.解析：C。回顾会议的主要任务是对上一迭代期间的过程回顾，在下一次迭代器保留做的好的地方，改进做的不好的地方。
2.解析：D。在团队内或者团队间沟通很重要，虽然个体持有不同的观点，通过积极主动的沟通，可以各抒己见，求同存异，前三项不符合敏捷思想。
3.解析：B。其他选项说明是不可取，做法太激进，太强硬。