2022-2-23内部群每日三题-清辉PMP

1.由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么做？
A、与 scrum 主管一起解决这个问题
B、请求团队领导协助
C、咨询另一名团队经理
D、在下一次站会上讨论该问题

2.如果一名主管请求获得有关某个sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做？
A、指示该主管参加一次站会
B、安排一次与主管的面对面，一对一会议
C、为该主管创建具有请求信息的演示
D、指导主管查看信息看板

3.产品负责人询问每次迭代的进展情况以及后续迭代的工作期望，敏捷项目管理师应向产品负责人提供什么
A、每周状态会议报告
B、即将到期的口头摘要
C、具有每次迭代估算的项目进度计划
D、燃尽图和燃起图

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1.解析：A。Scrum 主管职责就是负责移除障碍，站会上解决有点晚，应该及时沟通处理。
2.解析：D。信息看板展示 sprint 状态
3.解析：D。燃尽图提现了已完成工作与迭代计划的比较，可以反映工作的进展情况，体现已经完成工作的累积情况、完成工作的走势以及后续工作的预期。