2022-2-14内部群每日三题-清辉PMP

1.公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？
A.创建项目章程
B.制定范围说明书
C.进行需求获取
D.定义商业价值

2.项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段？
A.成熟阶段
B.规范阶段
C.震荡阶段
D.形成阶段

3.一个漫长的施工项目在采购过程中遇到了一些问题，这些问题还在继续发生，在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？
A.在项目生命周期期间和之后不久
B.在项目收尾时
C.在项目阶段收尾期间
D.在每个学习关口

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1.解析：A是参考答案。项目立项首先要制订项目章程。章节4.1
2.解析：D是参考答案。增加新资源，则团队阶段重新回到形成期，因为形成期的特征又会呈现。另外题干没有明显的倾向性来支持其它团队阶段。知识点：章节9.4
3.解析：A是参考答案。虽然经验教训的收集在阶段结束时是必须的，但它更应该是在项目开始后就持续进行的。章节4.4