2022-2-10内部群每日三题-清辉PMP

1.相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？
A.与该相关方协商，以使用该关键资源。
B.咨询其他相关方以反驳该提议。
C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目。

2.项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一年实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？
A.进度计划
B.范围
C.设计
D.风险登记册

3.一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？
A.召开经验教训会议
B.在结束项目之前花完剩余的预算
C.获得客户的交付验收
D.与该团队一起召开收尾会议

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1.解析：C是参考答案。属于变更，要先分析影响，在提变更请求。
2.解析：D是参考答案。评估风险的输入是D风险登记册。知识点：章节11.3
3解析：C是参考答案。项目结束必须执行过程4.7，C在AD之前。