2022-2-7内部群每日三题-清辉PMP

1.在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准
D.核实项目范围

2.在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？
A.直方图
B.控制图
C.概率分布
D.概率和影响矩阵

3.项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？
A.项目发起人
B.风险部门经理
C.项目团队成员
D.项目经理

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1.解析：C是参考答案。变更没走变更控制流程，所以产生了拒收的问题。
2.解析：D是参考答案。风险定性分析的工具是概率影响矩阵，并没有“概率分布”。换言之概率是评估出来的（主观性的），而非它自然地具有概率分布，排除C。章节11.3.2.3
3.解析：D是参考答案。风险审计属于项目工作，是项目经理来负责其得以执行的。