2022-1-14内部群每日三题-清辉PMP

1.由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？
A.审查范围基准。
B.应用监管风险过程。
C.更新经验教训知识库。
D.解散项目团队。

2.一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围。这对组织将有长期效益。项目经理应使用哪一项风险应对策略？
A.减轻
B.接受
C.转移
D.开拓

3.在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？
A.遵循变更管理计划。
B.计划培训活动。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.遵循资源管理计划。

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1.解析：C是参考答案。项目非正常收尾，也要做收尾过程。章节4.7
2.解析：D是参考答案。题干中“效益”说明这个风险是一个机会，采取开拓的应对策略。知识点：章节11.5.2
3.解析：A是参考答案。排除BCD：题干表明或者走变更，或者遵循既定计划，后者的话，那培训活动也应该是在前面规划时做好的，以此排除B；C发起人，错；D资源管理计划里包含培训计划，但是给项目资源的而非用户。