2021-12-23内部群每日三题-清辉PMP

1.一名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.合作/解决问题
D.强迫/命令

2.一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？
A.资源日历
B.范围管理计划
C.项目组织图
D.资源管理计划

3.一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通，项目经理应该怎么做？
A.进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式。
B.召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
C.修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
D.与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式。

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1.解析：C 是参考答案。会面并制订解决方案，是合作/解决问题。知识点：章节 9.5.2.1
2.解析：D 是参考答案。9.3 获取资源（资源分配）是按照资源管理计划的。章节 9.1.2 
3.解析：A 是参考答案。要改善与相关方的沟通，进行沟通分析并确定合适的沟通方式。知识点：章节 10.1.2.2