2021-12-1内部群每日三题-清辉PMP

1.一个在国外工作的项目团队被转移到项目经理所在的国家。下一个工作周是这个团队的宗教节目，这些团队成员要求在这一周放假。项目经理应该怎么做?
A.与法律部门核对该团队的合同条件，并遵守其答复与建议
B.批准该请求，并让原来的团队休假，作为他们辛勤工作的奖励
C.批准该请求，作为对其重要性的认可
D.拒绝该请求，以避免对进度计划造成负面影响

2.供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？
A.审查建议邀请书（RFP）
B.与该供应商谈判
C.应用工作说明书（SOW）中包含的处罚
D.启动升级上报工程

3.项目经理从项目团队和供应商收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？
A.沟通管理计划
B.工作说明书（SOW）
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）

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1.解析：A是参考答案。PM检查合同，并遵从专业人士的答复及建议。知识点：章节12.2.3.2。
2.解析：B是参考答案。采用谈判的方式与供应商解决问题。参考控制采购过程的索赔管理。知识点：章节12.3.2.2。
3.解析：B是参考答案。工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。知识点：章节12.1.3.4。