2021-11-10内部群每日三题-清辉PMP

1.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？
A.跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
B.审查沟通管理计划，并解决团队问题
C.将问题升级上报给团队成员的直线经理
D.将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

2.一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？
A.与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
B.拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
C.培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
D.接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

3.在收到项目管理办公室(PMO)规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？
A.项目管理计划
B.相关方参与计划
C.风险管理计划
D.沟通管理计划

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1.解析：B是参考答案。沟通出现问题就参阅沟通管理计划。章节10.3.1
2.解析：A是参考答案。与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息。
3.解析：D是参考答案。题干描述的是在进行沟通规划，所以更新沟通管理计划。知识点：章节10.1