2021-10-20内部群每日三题-清辉PMP

1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？
A.成本预测
B.挣值（EV）分析
C.管理储备
D.应急储备

2.项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8。项目目前的状态是什么？
A.落后于进度，并超出预算
B.超前于进度，但超出预算
C.落后于进度，但低于预算
D.超前于进度，并低于预算

3.由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？
A.使用变更控制程序来吸收额外成本。
B.使用管理储备支付额外成本。
C.修改成本基准以反映当前状况。
D.采用应急储备补贴成本超支。

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1.解析：D是参考答案。若不影响成本基准，只能考虑是否有应急储备。知识点：章节7.3.2.3。
2.解析：B是参考答案。SPI大于1，进度提前；CPI小于1，成本超支。知识点：章节7.4.2.2。
3.解析：A是参考答案。排除BCD：B错在直接使用管理储备，应该先请求；C错在直接修改成本基准；D错在使用应急成本，从题干看出这是个未识别风险发生了。
一、应急储备
应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。
关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的：
1.应急储备由P M负责管理。
2.PM可支配应急储备。
3.应急储备是为将来应对的"已知的未知风险"做准备的储备。
4.应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。
5.若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。
二、管理储备
管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。
关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的：
1.管理储备是为预先考虑的那些"未知的未知风险"做准备的储备。
2.管理储备由发起人或管理层负责管理。
3.PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。
4.管理储备是项目预算的一部分。
5.管理储备不是成本基准的一部分。
6.管理储备不纳入挣值计算。
7.管理储备在项目的结束点反映。
8.管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。