2021-9-14内部群每日三题-清辉PMP

1.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？
A.经验教训
B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C.项目绩效报告
D.项目终止原因

2.一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。项目经理下一步应该怎么做？
A.提交变更请求
B.重定项目进度计划
C.更新项目管理计划
D.取消项目

3.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？
A.验收文件
B.储备分析
C.进度报告
D.采购审计

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1.解析：D是参考答案。如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。知识点：章节4.7.3.4。
2.解析：A是参考答案。发现质量问题，应该进行缺陷补救，走变更流程。知识点：章节4.3.3.4。
3.解析：A是参考答案。正常收尾的准入且必要条件是获得正式验收。在项目收尾期间，项目经理应该回顾以往的阶段文件，确认范围过程输出的验收的可交付成果。知识点：章节4.7.1.2。