2021-9-8内部群每日三题-清辉PMP

1.项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？
A.审查经验教训
B.与项目发起人一起召开实况调查会议
C.与全球项目相关方头脑风暴
D.研究事业环境因素

2.项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？
A.要求职能经理为项目提供可用资源。
B.与职能经理协商项目的资源和角色。
C.联系资源，沟通任务，并与职能经理确认。
D.将资源需求发送给发起人以与职能经理协商。

3.项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成果的成本增加50%，变更控制委员会（CCB）尚未成立。但是，项目经理仍然启动变更控制过程。由谁负责批准该变更？
A.项目团队和关键相关方
B.项目发起人和职能经理
C.项目经理和职能经理
D.项目经理和项目团队

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1.解析：D是参考答案。识别全球范围的项目制约因素，即事业环境因素。本题考点为事业环境因素的内容。P39
2.解析：B是参考答案。职能型组织中，职能经理拥有资源管理权限，项目经理需要和职能经理协商、谈判以确保获取资源。知识点：P47，章节2.4.4，组织结构对项目的影响。
3.解析：B是参考答案。职能型组织中，职能经理为项目预算的管理者，同时成本增加50%，幅度较大，需要发起人的批准。知识点：P47，章节2.4，组织结构对项目的影响。