2021.8.26内部群每日三题-清辉PMP

1. 项目团队正在努力为项目风险进行优先级排序。项目经理应该指示团队下一步做什么？
A.创建一份影响图
B.进行成本效益分析
C.执行决策树分析
D.制定概率和影响矩阵

2. 项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程？
A. 监控项目工作
B. 实施整体变更控制
C.管理项目知识
D.结束项目或阶段

3. 由于项目经理未能提供项目状态更新，一位关键相关方对项目感到担心，项目经理应该做什么？
A. 与该相关方开会，以提供更新
B.与所有相关方一起召开项目评审会议
C.与所有团队成员一起审查沟通管理计划
D.将更新后的沟通管理计划发送给相关方

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1.参考答案：D 概率和影响矩阵是风险优先级排序的工具。选项 ABC 为风险定量分析的工具
2.参考答案：D 题目材料信息是项目行政收尾的内容，属于结束项目或阶段过程
3.参考答案：C 未能提供项目状态更新，属于沟通问题，首先需审查沟通管理计划是否存在不足