2021.8.20内部群每日三题-清辉PMP

1.一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。 项目经理应该怎么做？
A. 更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B. 将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C. 通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D. 审查相关方参与计划，提交变更请求以修订该计划

2.一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。 项目经理下一步应该怎么做？
A.将该问题上报给项目发起人
B.将该信息更新到问题日志中
C.与资源经理讨论这种情况
D.将该信息更新到风险登记册中

3.项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者 讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。 在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件？
A.变更日志
B.变更管理计划
C.范围基准
D.需求跟踪矩阵

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1. 解析：D 是参考答案。相关方参与计划可包括(但不限于)调动个人或相关方参与的特 定策略或方法。相关方缺席审查会议是该相关方的参与出现问题，应审查相关方参与计划。 知识点：13.2.3.1
2. 解析：B 是参考答案。原文中 significant amount of overtime 可以理解为非常大量、 特别突出的加班，这应该是问题。项目的定义说项目是一个 endeavor“努力工作”，所以一般的偶尔的加班难说是问题，但非常大量的加班应该会是问题，与原来的项目计划很不一 致了。歧义项 D，首先问题，其次风险，所以优选 B
3. 解析：A 是参考答案。变更请求被批准后，首先更新变更日志。章节 4.6