2021.8.18内部群每日三题-清辉PMP

1. 项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。
   A. 重新分配来自另一个项目不必要的资源
   B. 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
   C. 提出一项变更请求，以减少范围
   D. 计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

2. 由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新
   哪一份文件？
   A. 项目记录
   B. 经验教训
   C. 相关方通知
   D. 项目演示

3. 项目经理发现一些可交付成果未能达到约定的质量标准，若要在将来避免发生这个
   问题，可以使用以下哪一项？
   A. 流程图
   B. 质量核对单
   C. 质量管理和控制
   D. 因果图

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1.解析：D 是参考答案。进度落后，且资源被过度分配，可以考虑重新分配非关键路径上的资源以解决问题。选项 B 说法自相矛盾。选项 C 不建议。应该先考虑选项 D，再考虑选项 A 从其它项目借用资源。知识点：章节 6.5.2.1。
2.解析：B 是参考答案。项目提前终止应项目收尾，需总结经验教训。知识点：章节4.7.3.4。
3.解析：D 是参考答案。使用因果图调查问题的根本原因后，消除问题的根本原因就可避免此问题再次发生。知识点：章节 8.2.2.2。