2021.8.17内部群每日三题-清辉PMP

1. 已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？
   A. 进行风险分析并向项目发起人更新进展。
   B. 执行实施整体变更控制过程
   C. 纠正问题，以让客户满意。
   D. 通知客户并协商接受风险。

2. 项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？
   A. 集合团队，认可她们对项目付出的努力
   B. 通知项目发起人项目已收尾
   C. 在组织过程资产中更新经验教训
   D. 执行偏差分析

3. 项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？
   A. 将其添加进风险登记册
   B. 更新项目章程
   C. 审查检查表
   D. 咨询高级管理层

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1.解析：B是参考答案。遵循变更流程解决该问题。知识点：章节4.6
2.解析：D 是参考答案。考结束项目或阶段的工具，偏差分析。知识点：章节 4.7.2.2
3.解析：B 是参考答案。发现产品与公司的战略不一致，应该及时调整项目的目标，并在项目章程中得到反应。知识点：章节 4.1.3.1.