随笔分类 - PMP-清辉
摘要：1.项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？ A.审查经验教训 B.与项目发起人一起召开实况调查会议 C.与全球项目相关方头脑风暴 D.研究事业环境因素 2.项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资
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摘要：1.首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪一份文件中找到这项需求？ A.项目安全计划 B.事业环境因素 C.组织过程资产 D.项目管理信息系统 2.当一个团队克服一系列技术难题时，项目经理应该怎么做来确保其他团队从他们的经验中收益？ A.与其
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摘要：1.项目章程最近已获得批准。然而，项目经理忽视了可能延迟进度计划的关键监管要求。若要避免这种疏忽，项目经理应检查什么？ A.项目管理计划 B.组织过程资产 C.事业环境因素 D.协议 2.项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先审查下列哪一项组织过程资产？ A.更新的项
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摘要：1.产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？ A.执行实施质量管理过程 B.审查质量管理计划 C.执行实施整体变更控制过程 D.更新经验教训知识库 2.在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同
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摘要：1.在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.与职能经理协商评价等级 B.与职能经理协作对团队进行评价 C.为职能经理执行整体性评价 D.允许职能经理全权负责团队评价 2.
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摘要：1.矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？ A.公司CEO B.项目发起人 C.项目经理的职能经理 D.负责承担可交付成果的职能经理 2.在准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该项目开
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摘要：1.在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。 新项目经理应该做什么？ A.当项目回到正轨时通知相关方。 B.立即向所有相关方发送工作绩效报告。 C.确定哪个相关方应对延迟负责。 D.审查风险报告，然后通知相关方。 2.首席执行官要求项目经
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摘要：1.一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？ A.将经验教训登记册提交给相关方。 B. 将相关方的反馈加入经验教训库。 C.归档所有项目文件，并向相关方提供访问权限。 D.进行绩效评估，并释放项目资源 2. 在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项
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摘要：1. 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？ A.向所有团队成员发送会议记录 B.询问参与者的意见 C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D.在问题日志中添加该信息 2. 在项目执行期间，项目经理意识到对项目成功至关重
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摘要：1. 项目团队正在努力为项目风险进行优先级排序。项目经理应该指示团队下一步做什么？ A.创建一份影响图 B.进行成本效益分析 C.执行决策树分析 D.制定概率和影响矩阵 2. 项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程？ A. 监控项目工作 B. 实施整体变更
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摘要：1.你的工作职责是使组件（项目、项目集或运营活动）符合组织战略，把它们组成项目组合或子项目组合，从而优化项目或项目集的目标、依赖关系、成本、进度、收益、资源和风险，这就是所谓的： A.组件管理 B.过程管理 C.项目集管理 D.项目组合管理 2.PMBOK指南适用于： A.全部时段、一切项目的管理
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摘要：1. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？ A.客户提出的变更请求 B.商业论证分析计划 C.项目范围说明书 D.产品开发计划 2. 一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主
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摘要：1. 项目经理正在编写采购工作说明书（SOW），以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？ A. 采购文件 理计划 C.供方选择标准 D.项目章程 2.项目经理与相关方开会，讨论风险应对策略，项目经理注意到，对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人
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摘要：1.一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。 项目经理应该怎么做？ 更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除 将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣 通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通 审查相关方参与计划，提交变更请求以修订该计划 2.一个矩阵型组
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摘要：一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理 得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？ 查阅相关方登记册 审查项目管理信息系统（PMIS） 邀请该高级经理参加下一次项目会议 审查沟通管理计划 为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品
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摘要：项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。 重新分配来自另一个项目不必要的资源 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡 提出一项变更请求，以减少范围 计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源 由于客户对解决方案的期
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摘要：已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？ 进行风险分析并向项目发起人更新进展。 执行实施整体变更控制过程 纠正问题，以让客户满
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