随笔分类 - PMP-清辉
摘要：1.两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。因为在项目结束后所有项目资源将被重新分配到其他任务上。项目经理应该怎么做？ A.仅增加资源测试，直到达到适当的质量标准。 B.按计划交付项目，而不完成这个两个供应商的测试。 C.创建一个变更请求来增加完成测试所
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摘要：1.一名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？ A.缓和/包容 B.妥协/调解 C.合作/解决问题 D.强迫/命令 2.一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发
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摘要：1.在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？ A.确定这对项目关键路径的影响 B.将其添加到问题日志中 C.提出一项变更请求 D.使用进度压缩技术 2.从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？ A.创建沟通管理计划 B.制定相
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摘要：1.项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？ A.向所有团队成员发送会议记录 B.询问会议参与者的意见 C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D.在问题日志中添加该信息 2.相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任
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摘要：1.一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？ A.风险接受 B.风险转移 C.风险规避 D.风险审计 2.一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整
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摘要：1.在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长到期，项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做？ A.将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中 B.为项目分配备用资源 C.通知项目发起人 D.更新资源管理计划 2.最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发
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摘要：1.在一个施工项目的执行阶段，由于环境问题，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？ A.检查事业环境因素 B.安排召开变更控制委员会（CCB）会议 C.查看风险管理计划 D.审查假设情景分析 2.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经
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摘要：1.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？ A.修订沟通管理计划 B.更新相关方登记册 C.评估对风险的影响 D.审查项目人员分配 2.对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个
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摘要：1.项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？ A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵 D.问题日志 2.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目
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摘要：1.一个高速公路建设项目按时、按预算执行。项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见的矿藏，这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。项目经理将需要哪一项工具或技能来处理这个问题？ A.与当地政府机构的良好个人关系 B.冲突管理和谈判 C.范围蔓延管理 D.理解行业实践 2.在项目启动大会后，一些
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摘要：1.负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？ A.将汇报会延期。 B.暂停向该分包商付款。 C.与该分包商达成妥协。 D.对该分包商提起法律
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摘要：1.一个在国外工作的项目团队被转移到项目经理所在的国家。下一个工作周是这个团队的宗教节目，这些团队成员要求在这一周放假。项目经理应该怎么做? A.与法律部门核对该团队的合同条件，并遵守其答复与建议 B.批准该请求，并让原来的团队休假，作为他们辛勤工作的奖励 C.批准该请求，作为对其重要性的认可 D.
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摘要：1.一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应该使用什么合同类型？ A.工料合同（T&M） B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA） C.成本加奖励费用合同（CPAF） D.成本加激励费用合同（CPIF） 2.一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分
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摘要：1.采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这些文件中应该包含哪些内容？ A.变更请求 B.选择的卖方 C.质量测量指标 D.建议邀请书 2.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？ A.审查项目进度
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摘要：1.由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先做什么？ A.准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款 B.检查采购管理计划和合同条款 C.将该信息更新到风险登记册和问题日志 D.直接与供应商谈达成协议 2.一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告
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摘要：1.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？ A.固定总价合同（FFP） B.成本加固定费用合同（CPFF） C.总价加激励费用合同（FPIF） D.总价加经济价格调整合同（FP-EPA） 2.一位关键相关方威胁起诉一个IT承包商
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摘要：1.一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？ A.头脑风暴、核对单和访谈 B.头脑风暴、因果图和流程图 C.头脑风暴、风险分类和专家判断 D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）
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摘要：1.一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享什么文件？ A.风险登记册 B.风险紧迫性评估 C.影响分析 D.定性分析 2.在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项
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摘要：1.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做? A.制定风险分解结构（RBS） B.根据影响的严重程度来评估风险 C.实施风险策略 D.使用变更管理计划 2.项目经理发现公司的质量保证（OA）部门可
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摘要：1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 2.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的
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