随笔分类 - PMP-清辉
摘要：1.项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中，为解决这个需求敏捷项目经理应该怎么做？ A、向项目团队增加资源，提高效率，并确保满足项目承诺 B、按团队效率分割功能大小，并向干系人承诺 C、重新组织项目团队结构，尽可能提高效率，并提高交付频率 D、根据团队的效率和速度，沟通功能的优先
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摘要：1.敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？ A、在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作 B、停止开发该部件 C、继续开发该部
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摘要：1.提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？ A.继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目。 B.将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行。 C.继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席
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摘要：1.一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持？ A.将该问题记录在问题日志中。 B.将该问题上报给项目管理办公室(PMO)主管。 C.与发起人开会，以了解他们的期望。 D.与团队开会，以设定期望。 2.在一个系统升级项目的早期阶段，两
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摘要：1.项目经理正在管理一个为期五年、价值2亿美元的项目，程序文件管理被列为项目发起人的主要需求，优先级甚至超过了设计本身。在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后，项目经理与文件管理员签订合同。在这种情况下，项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划？ A.需求管理计划 B.成本管理计划 C.资源管
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摘要：1.在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？ A.与相关方幵会以确定他们的报告需求。 B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。 C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。 D.修订风险管
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摘要：1.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？ A.与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目。 B.与首席执行官会面，并强调可以实现的目标。 C.修改项目章程以适应首席执行官
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摘要：1.公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？ A.创建项目章程 B.制定范围说明书 C.进行需求获取 D.定义商业价值 2.项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段？
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摘要：1.相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？ A.与该相关方协商，以使用该关键资源。 B.咨询其他相关方以反驳该提议。 C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求。 D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目。 2.项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项
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摘要：1.一名金融家正在考虑投资一家未来豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题，在与开发这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。项目经理应该提供什么来说服该金融家？ A.一份考虑通货膨胀和国内生产总值(GDP)预测的项目计划。 B.范围制定计划。 C.提供经济状况预
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摘要：1.一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，在会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？ A.因果图 B.根本原因分析(RCA) C.散点图 D.矩阵图 2.一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解
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摘要：1.在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？ A.审查需求跟踪矩阵 B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求 C.执行实施整体变更控制过程，并
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摘要：1.在项目执行过程中，一名关键干系人向项目经理询问为何一个高层级需求未得到满足。项目经理告知干系人，他们不知道这个需求。项目经理应该查阅哪份文件来捕捉这个高层级需求？ A.范围说明书 B.项目章程 C.工作说明书(SOW) D.资源管理计划 2项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的软
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摘要：1.由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？ A.审查范围基准。 B.应用监管风险过程。 C.更新经验教训知识库。 D.解散项目团队。 2.一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围。这对组织
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摘要：1.由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，设计变更是这次返工的主要原因。项目经理下一步应该做什么？ A.审核质量管理计划以确保已更新该计划，与变更日志保持一致。 B.要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。 C.指示质量经理尽快向项目团队展示设计变
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摘要：1.一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型？ A.总价加激励费用合同(FPIF) B.成本加激励费用合同(CPIF) C.工料合同(T&M) D.
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摘要：1.一位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，以重新装备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节约。变更控制委员会(CCB)刚刚批准了由研究部门提出的对容纳新设备的变更请求。项目经理下一步应该怎么做？ A.执行范围再评估。 B.执行定量风险分析。 C.在经验教训中
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摘要：1.项目经理正在对产品属性进行测试。项目经理应该使用什么来确认合规性？ A.质量审计 B.质量报告 C.质量核对单 D.质量测量指标 2.一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？ A.开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。 B.请项目发起人与该
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摘要：1.在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？ A.项目文档 B.已验收的可交付成果 C.项目管理计划 D.组织过程资产 2.一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研
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摘要：1.在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？ A.因为该变更会影响配置管理计划。 B.因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准。 C.因为该变更会影响基准
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