随笔分类 - PMP-清辉
摘要：1.Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？ A.限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。 B.管理沟通，以重置相应团队成员和干系人的期望。 C.管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。 D.引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。 2.
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摘要：1.在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？ A.跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性 B.记录风险管理信息用于经验教训 C.记录监督风险过程的影响和有效性 D.定制风险分解结构(RBS)以包含任何新风险 2.一个建筑项目的
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摘要：1.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A.符合预算，并超前于进度 B.超出预算，但超前于进度 C.符合预算和进度 D.落后于进度，并超出预算 2.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户
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摘要：1.项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？ A.更新商业论证以包含硬件处置成本 B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证 C.提出一个包含
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摘要：1.一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？ A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理
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摘要：1.开发一款银行零售业务新产品的项目正在进行中，由于团队成员缺乏激励，该项目落后于进度。项目经理应该如何激励项目团队？ A.提供认可与奖励 B.使用教练和指导技能 C.委托职责 D.应用创造性的问题解决方法 2.为了确保满足质量标准，项目经理聘请外部资源来检查可交付成果的质量。这种检查的成本可以分为
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摘要：1.供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？ A.立即通知相关方。 B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。 C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。 D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。 2.项目团队根据客户的性能规格进行设备验收
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摘要：1.一位项目经理得知，由于持续的罢工，该项目的进口设备尚未被海关放行。项目经理首先应该怎么做？ A.执行定性风险分析 B.执行定量风险分析 C.与团队一起审查风险影响 D.实施风险应对计划 2.一位团队成员在客户所在地发生涉及不当行为的事件。项目经理、该团队成员和客户的人力资源经理一起开会讨论该事件
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摘要：1.项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？ A.设置必要的沟通基础设施 B.召开项目启动大会 C.执行相关方分析 D.让团队集中办公 2.在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目
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摘要：1.实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理,该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？ A.与业务分析师的经理谈话。 B.请求提供一位具
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摘要：1.在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？ A.将新需求添加到迭代待办列表。 B.在回顾总结会议上讨论新需求。 C.在下一次迭代规划会上讨论新需求。 D.与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作。 2.一家组织的管理委员会希望
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摘要：1.已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？ A.进行风险分析并向项目发起人更新进展。 B.执行实施整体变更控制过程 C.纠正
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摘要：1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？ A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力 B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题 C、识别哪些做的好，哪些做的不好 D、与职能经理确认替代团队资源 2.在一次团队
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摘要：1.在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？ A、组织一次团队建设活动，提高团队士气 B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术 C、让团队成员执行其活动的价值流分析 D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务 2.由于一
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摘要：1.下列哪项是敏捷宣言的原则？ 开发前期欢迎需求变化，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 开发前期欢迎优先事项变化，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势 欢迎优先事项变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 欢迎需求变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势
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摘要：1.下面哪一个不是敏捷项目经理的特征？ A.对于团队成员进行每日的管理 B.对于团队的不同阶段假设不同的领导力类型 C.允许团队管理 D.引导合作 2.完成编码之后，项目团队发现大量缺陷，敏捷团队应该怎么做才能防止再次发生这类事情？ A、在开始编码/或测试之前，识别并讨论验收标准 B、减少迭代长度，
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摘要：1.在初始计划阶段，项目团队应如何制定一份可靠和实际的计划？ A、建议短期加班，减轻速度计划风险 B、在进度计划中创建一个缓冲，允许产品待办列表有所更改 C、为团队添加额外的团队成员 D、通过对所有的估算增加额外的点数，减轻速度计划风险 2.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置，管理
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摘要：1.一名团队成员意识到一项任务所花的时比原始估算的时间长，下列哪一项可以预防这个问题？ A、在计划模板中分配更多的时间 B、计划更长时间的scrum sprint C、在站会上分配额外资源 D、将任务分成多个部分 2.下列哪项最好地代表了敏捷宣言的原则和精益方法中的“简洁”？ 将不做的工作数量最大化
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摘要：1.由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么做？ A、与 scrum 主管一起解决这个问题 B、请求团队领导协助 C、咨询另一名团队经理 D、在下一次站会上讨论该问题 2.如果一名主管请求获得有关某个sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做？ A、指示该主管参加
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摘要：1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？ A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力 B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题 C、识别哪些做的好，哪些做的不好 D、与职能经理确认替代团队资源 2.Scrum
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