随笔分类 - PMP-清辉
摘要：1.采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这些文件中应该包含哪些内容？ A.变更请求 B.选择的卖方 C.质量测量指标 D.建议邀请书 2.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？ A.审查项目进度
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摘要：1.由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先做什么？ A.准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款 B.检查采购管理计划和合同条款 C.将该信息更新到风险登记册和问题日志 D.直接与供应商谈达成协议 2.一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告
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摘要：1.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？ A.固定总价合同（FFP） B.成本加固定费用合同（CPFF） C.总价加激励费用合同（FPIF） D.总价加经济价格调整合同（FP-EPA） 2.一位关键相关方威胁起诉一个IT承包商
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摘要：1.一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？ A.头脑风暴、核对单和访谈 B.头脑风暴、因果图和流程图 C.头脑风暴、风险分类和专家判断 D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）
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摘要：1.在执行关键路径上的一项活动时，职能主管将涉及这个活动的两个项目资源调去支持解决某个应急情况，项目经理应该怎么做？ A.实施应急计划 B.快速跟进关键路径 C.与职能经理协商分配替代资源 D.将该问题升级上报给该职能经理的上级 2.由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做？
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摘要：1.一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？ A.更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求。 B.为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设
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摘要：1.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做? A.制定风险分解结构（RBS） B.根据影响的严重程度来评估风险 C.实施风险策略 D.使用变更管理计划 2.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可
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摘要：1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 2.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险
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摘要：1.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中？ A.相关方登记册 B.沟通管理计划 C.经验教训 D.项目资源管理计划 2.新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月
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摘要：1.项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？ A.交互式沟通 B.内部沟通 C.拉式沟通 D.推式沟通 2.一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该用什么来确保团队对项目目标达成共识？ A
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摘要：1.一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做？ A.建议公司改变战略，并立即停止项目 B.要求工会的支持来激励团队 C.根据项目成果的要求对运营团队进行培训 D.更换不满的团队成员 2.项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频
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摘要：1.项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得奖励的定义标准和频率？ A.责任分配矩阵（RAM） B.项目管理计划 C.遣散计划 D.项目资源管理计划 2.在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了
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摘要：1.一个低概率/高影响的技术风险发生了。 项目经理该怎么做？ 提交变更请求来调整成本和进度基准 进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响 实施风险登记册中概述的减轻计划 查询经验教训存储库，了解可能的风险减轻选项 2.团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。 项目经理应
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摘要：1.项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？ A.与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会。 B.与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目。 C.用新资源替换离
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摘要：1.项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？ A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中 B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案 C.启动一个新的范围定义
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摘要：1.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？ A.修改进度计划，以适应该资源 B.与职能经理协商该资源的参与 C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动 D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务 2.在庆祝成功完成
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摘要：1.一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得资金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。 项目经理应该怎么做？ A.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题 B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
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摘要：1.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？ A.质量成本（COQ） B.实验设计（COE） C.成本效益分析 D.质量标杆对照 2.项目经理正在规划一个项目。为确保项目
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摘要：1.在一价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？ A.帕累托图 B.矩阵图 C.散点图 D.专家判断 2.在生产某个产品时，确定某个过程的两个数点超出控制界限上限。由于这个过程
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摘要：1.为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品的几率，需要进行质量审计。质量审计需要什么？ A.质量管理计划和质量测量指标 B.过程分析 C.质量管理计划和质量核对单 D.过程决策程序平图（PDPC） 2.项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什么工
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