遐想管理

一个公司最最重要的是什么?

答:方向,市场,产品,资源整合,制度,执行力.

1,方向:一个公司的发展不能没有方向,如果方向错了,那么停下来就是正确的.否则会很惨.

2,市场:每一个公司的市场都是重要的,即使是垄断的行业,也需要强大的市场宣传来支持.

3,产品:一个做产品的公司虽然是三流的公司,但也是一个公司最最初的开始,如果没有一个好的产品,市场也会很难做.当然每个产品都不是完美的.那么手里的产品的优势,特点.就是市场主要宣传的方向了.

4,资源整合:产品可以做为手中资源,那么服务是什么,是一种对产品的整合.当然反过来也是正确的.而且也可能会更成功.

5制度,执行力,应该是相互的,不可分割的吧.

 

那么一个公司的管理者应该怎么做呢?

答:以前一直认为行政部不是那么重要的.现在不这么想问题了.因为他们是定制一个公司制度的部门,每天几点上班,几点下班.各种费用的出入.都要明确制度.每个职位的规范都需要认真的思考.那么各各部门的管理者呢.他们需要横向纵向的沟通.纵向主要是把工作汇报给大老板,给下属分配工作.横向应该就是部门间的配合,协调.不管是横向纵向都属于沟通,安排,分配.

那么什么是沟通.什么是有效沟通?

答:管理者们开会把东西确认一下.然后给下属去执行.在一个时间段之内得到答案,这里面就有问题了.开会说什么.很多东西在我看来都是边开会边确认.没有一个自己安静思考的空间.做为一个管理者,我个人认为应该是安静的.一般情况下是不说话的.他们应该先尝试:"禁语"、"静坐".有一个认真消化的过程.才可以有效的沟通.对于配合的问题,如果每个人都主动去思考商业标准化.才能更好的管理和发展企业.