自学编程，23年热爱，业余码农。

摘要： 地点:珠海行业:代工制造(全球前几名)工作内容:集团WEB版ERP开发基本要求:1.对制造业整体(除财务)业务流程要非常的熟悉.2.对生管工作内容要非常熟悉(RRCP/MPS/RCP/WSO);3.能独立分析业务需求.3.知道(了解)IE(工业工程)在制造业的应用.4.精通Javascript/XML/Oracel 10g.5.熟悉C#webform开发;或者Java.薪水:1W内都可以谈.工作天... 阅读全文

摘要： 今天让我很难受的是;我一直认为他们会处理得很好的事情;偏偏就处理的一困糟。 平常对他们处理工作的结果我一般都不过问；我认为他们可以处理好；不需要多 过问；但今天我发现我错了；我应该关心他们处理工作的结果；应该相信他们能 把工作做好；但一定严格的检测其工作结果是否达到预期的规划． 对下属可以有宽容的态度；但对期工作结果决不能宽容． 阅读全文

摘要： 什么样的身份;就应该表现出什么样的行动, 其身份;会因为所在地位产生深远的影响; 比如说一家企业的老板;其行为对公司的发展 至关重要;良好的个人行业;或者说适当的个人 行为会给公司带来正确的发展;反之则然. 今天晚上开会;常董在会议表现出几项让人很 难受的行为;感觉太个人情感了;也许他应该更 加的公正一些;或者说应该更有格局一些;而不 应该这么个人情感.老实说;我从来没有认为他 是一位有领导... 阅读全文

摘要： 每一个人相对自己都是独特的！ 谁都有可能暂时的失去勇气！ 暂时的失去勇气不要紧， 只要坚持自己的路；就会离自己想要的更近了一些！ 也许我们所坚持的；相对于别人；或者行业来说； 只是一点点微不足道；但它对我们却是珍贵而重要！ 如果真是那样的微不足道；坚持也有其价值；其价 值体现在；当你发现它是微不足道时；你所做的改 进． 不急不慢地；做着自己喜欢做的事；也是一种享受； 暂时的因为无法解决的问... 阅读全文

摘要： 前段： １．与客户确认相关样品及资料． ２．与客房报价沟通． ３．样品开发各阶段进度管控（各阶段的产出确认）． ４．产品基础资料管理（建入系统）． ５．订单资料处理． ６．产品物料细部物料需求管理（用量） ７．制造说明（ＩＥ） ８．物料测试管理 ９．样品开发所需要的模具／样品材料采购管理． １０．成品出货管理 生管： １．三个月／半年生产计划 ２．生产主计划 ３．生产派工管理 ４．产量回馈管... 阅读全文

摘要： 摘至：http://forum.ceconline.com/FORUM_POST_900001_900004_869002_0.HTM?click_from=2000002265,8810015681,2007-08-17,CECOL,CHANNELALERT 這一篇不錯的文章，值得深思． 几个广东的朋友来到三亚，同时带来了他们公司近三百号人马，算是员工的半年奖励活动，晚上有一个联欢会，被拉去... 阅读全文

摘要： 进公司快一年了；昨天晚上被邀参加公司的“高层月会议”。 依资格业来讲；我应该参加每月的公司“高层会议”；但从来没有人通知过我；所以到昨天为止我也从来没有参加了；所以就有人说我很“呆”。 我靠！！！我是谁啊？？？没有通知我；我那知道有这会事啊。 昨天晚上总算是去见识了一下公司所谓的“高层月会议”；开会就二个字“效率”；没有！ 首先是各经营协理(相当于高级经理；台湾人公司)报告经营情况；然后是... 阅读全文

摘要： 上周未听了一位同事关于系统功能的报告;听了大半天;不知所云. 就报告而言需要注意如下方面: 1.开篇直接进入主题;切记讲大篇大篇的与主题无关的事项. 2.从容;不紧张;就当是一件例行的会议而已. 3.在报告过程中不要跨跨其谈；讲些实例；与会人能听懂的；更加好． 4.主题不宜过多；要集中主题． 5.内容要有层次感；懂得先讲什么；后讲什么． 阅读全文

摘要： 今天的天气真凉爽；前几天的酷暑消失得无影无踪． 说来也奇怪；不知怎的；突然有一个想法： ＂不是我走的太慢；而是方向没有选好＂ 有些时候方向比速度更要要．．．． 接着上次写．(2007/09/12) 我们每天都在对付大量的突如其来的工作；甚至有些时候让人疲于应付； 好像我们每天要处理的工作都是突发性的；其实这其中存在一种很微小的 的发展规律；只是我们所处的阶级（地位／层次）无法预期先... 阅读全文

摘要： 用人的关键并不在于用这个人而不用那个人，而在于怎样使自己的每个下属都能在最适当的位置上发挥最大的潜能。 阅读全文