蚂蚁造山的思考
蚂 蚁 造 山 的 思 考 ―― 江苏钻井卡塔尔项目四年风雨历程感想 序言 小时候老师讲“愚公移山”及“蚂蚁搬家”的故事，教导我们不怕困难，懵懂中知道了一点“蚂蚁精神”。随着岁月的流逝，对蚂蚁精神也有了较深的理解。去年秋天，一个偶然的机会，在浩瀚无垠的阿拉伯大沙漠中见到了“蚁山”―― 一座矗立在沙漠中约2.5米高的“蚁造小山”，令人汗颜、令人叹为观止：这蚁山也不知蚂蚁动用了多大一个集体力量、耗费多长时间，蚂蚁愣是在沙漠中“积砂成塔”，为自己及后代营造了一个温馨家、一个安全的避风港！此时更对蚂蚁精神肃然起敬了！
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蚂蚁过着群体生活，从蚁王到工蚁有的是明确的任务，没有的是等级特权，每个个体都自觉维护整个群体的利益而没有内耗。它们组织有序、分工明确；各司其职、团结互助；忠于职守、坚忍不拔。正是由于有了这种组织体系、这种蚂蚁精神，当个体比它们个体强大成千上万倍的动物（如恐龙等）早从地球上消失灭绝，个体渺小的它们却能战胜自然与困难而顽强地生存下来，在地球的各个角落代代繁衍、连绵不断。 蚂蚁精神的力量是不可思议的，更是令人震撼的。它们能造蚁山，能悄然瓦解各种它们可以为食的庞然大物，甚至千里之堤也能撼动。一个集体、一个组织、一个国家若能以蚁为鉴，何能不兴旺、何能不长盛不衰呢！
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阿拉伯沙漠里蚂蚁造就的山 |
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回想起江苏钻进卡塔尔项目四个多年头风雨历程，我们不也正是靠蚂蚁造山精神战胜一个又一个艰难困境、征服了苛刻的甲方、接连把强大的竞争对手一个个挑落下马，从而形成了站稳中东、逐步辐射世界的石油钻井市场，造就了一笔巨大的有形、无形企业资本。 蚂蚁管理模式 有好的指导思想、组织体系意味着企业成功了一半，它也是企业长盛不衰的根本保障，正如蚂蚁有了蚂蚁管理模式、蚂蚁精神能长盛不衰一样。
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项目骨干人员好比蚁王，它的主要任务是理顺关系，努力营造最佳的组织体系、营造一种只有分工不同而没有地位不同的氛围；而不是传统模式下的眉毛胡子什么都抓都管、虎头蛇尾的做法。 项目的其它成员尤如工蚁，应以最短的时间从自发行为升华到自觉行为，一切围绕群体的整体最高利益运转，在本职岗位上扎扎实实工作，生命不息、工作不止，从不互相争斗，从不内耗。 1999年，我们从相对封闭的经营模式中挣脱出来，初涉国际钻井市场。那时各个层次的个体都面临着若干未知艰难，一切得从零开始。如何能在最短的时间内适应新环境、与国际惯例接轨成为项目组必须解决的首要课题。项目组从蚂蚁精神中悟出：只有明确分工，大胆信任，放手压担子，让个体无束缚全身心投入；同时发扬团队精神，以群体力量弥补个体的不足是唯一出路。根据这一原则，针对当时的困境：现场经验丰富的个体在英语、计算机、国际惯例等方面却欠缺，英语等娴熟的现场经验又欠丰富，而甲方要求的是精干的完人（例如偌大大的卡塔尔石油公司钻井部没有什么技术部门，从井的设计到各种生产复杂的处理就一人负责），项目组采取的策略是互帮互学。终于在第三口井全面打开局面、打破记录，被苛刻的甲方认可。项目初期我们这样做，稳定期的现在我们仍然突出群体的团队精神作用。“一花独放不是春，万紫千红春满圆”。 傻子工作法的总结推广使每个个体成为训练有数的“蚂蚁”、使得“春满圆”成为可能。傻子工作法从个体中总结而来又推广到整个群体中去。所谓傻子工作法即工作预处理法、复杂问题简易化处理法、生产程序明确详细规范化法，总之使工作易于执行。例如项目初期，钻前工程是零起点，没有图纸及施工说明、没有人用过水平仪，上至处领导项目执行经理下至普通员工群策群力调仪器，摸索出使用方法，便是群体团队力量的结晶。后又运用傻子工作法处理，使得钻前工程施工说明从最初编的小册子浓缩为一张纸，一张纸包含了推土、找平、画线。现在钻前工程甚至连场地工也可以独立带两人在两天内完成，而最初是钻井工程师以上岗位4至5人5至6天才完成的。
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坚韧的蚂蚁精神 蚂蚁啃骨头、蚂蚁搬家、蚂蚁造山时，它们也遇到无数艰难险阻，无处下手、无处下口，也摔了无数跤，但它们从未放弃，并最终成功了。坚忍不拔是克敌制胜的法宝，屡试不爽。四年的项目运转中，我们项目人又何尝不是这样！
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第一口井开钻在即时，由于地表为坚硬的大石头，大鼠洞极其难冲，马达也不奏效。刚出师便不利，难到要放弃?江苏钻井人面前从来就没有“无能”两个字，蚂蚁能做到的我们项目人更应做到！于是大家用了半天时间愣是用镐、凿等在大石头上凿了一个1.5米深的坑。 2000年8月，酷热的沙漠尤如蒸笼，温度高达57度，我们进行井队搬迁。与此同时，卡塔儿国家运输公司有四名码头工人热死，项目人在做好防暑降温同时凭着坚忍不拔的毅力继续搬家，还创了搬家记录，要知道这是人均日耗近30瓶矿泉水在支撑着。 在项目初期，甲方采取不信任、苛刻、***难的态度，动则以开人向威胁。项目组号召大家精诚团结，以坚忍不拔的毅力扎实做好工作，使甲方无可挑剔，终于赢得甲方信任。 项目人也造山 通过四年的磨练与洗礼，项目人从最初的不习惯转化到勉强进而如蚂蚁一般成为自觉行动，制度已不在纸上而在心上在条件反射上。现在我们项目人已胜似阿拉伯沙漠中的蚂蚁，能人造”金山” ―― 一座是有形又是无形的”金山” 。
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2001年初世界最大的石油公司、世界500强之首的EXXONMOBIL公司点名以议标的方式与我们合作在世界最大的气田RASLAFAN钻一口污水回注及试验井。 2001年9月，在卡塔儿国家石油公司缩减井位要裁减井队时，我们江苏钻井项目人以绝对优势一支独秀。 2002年10月，卡塔尔项目再夺项目延期两年的合同。 2002年国庆节中国驻卡塔儿国大使到井场慰问为祖国争得荣誉得江苏健儿。
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中国驻卡大使亲临现场慰问职工 | |||||
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2003年3月，新华社两度专程来项目组采访，并在3月27日的《参考消息》上发表了题为“一钻当头，井连五州”的文章，给卡塔尔项目以极高的评价。 蚂蚁精神将永远是卡塔尔项目成功的法宝。 【完 2003年6月10日 卡塔尔】 | ||||||
