ERP的管理思想一之支撑整个供应链的管理

1.支撑整个供应链管理
供应链管理(SCM)是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单采购单等)、反馈的物料流和信息流(供方向需方流动的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，使供应商、制造商、分销商、零售商的最终用户连成一个整体的模式。供应链既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。
在知识经济时代，企业仅靠自己的资源不可能有效地参与市场竞争，企业间的合作联盟逐渐形成。现代企业的竞争已经从单个企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争，必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入到一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的生产、供货、销售活动，满足企业利用全社会的一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
ERP可以使得企业内部的信息通行无阻，再加上供应链管理，通过网络与系统的有效结合，使客户与厂商间形成水平或垂直整合，真正达到全球运筹管理的模式。ERP可以与SCM 系统整合，利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。