The last half of project
以前我说过，博上不太想谈工作上的事情，看的人多了，多少还是需要忌讳的。只是有些时间点上发生的事，多少还是有纪念的价值，这时我会选择先隐藏起来，等日志推到几页后事情也淡忘了再选择放开。
NG这个项目，从一开始就充满变数，只是我没看透，我以两个角色的身份分别参与这个庞大项目的前期和中后期，所以只能说各参与了半个。天时地利不人和，每个人其实做的都没错，只是前一个角色自身还是缺乏足够的经验和能力，但也从旁也学到了很多，所以我觉得有必要再记录一下。
1。当断不断，必受其乱。
这个项目起始阶段，我一直在犹豫该留下还是回去，然后被游说成功留下来做，后期随着项目的变动，开始后悔，最后决定做完后离开。
其实已然有打算，有何必为了眼前的诱惑改变最初的决定呢，人生总是充满了选择，既然选择了就不要再轻易变动。
2。当你没有十足的把握算计时，千万不要打你的小算盘，否则很容易被算计。
其实选择留下时，我心里还是打了点小九九的，我提出加工资，当然也被答应，然后变相，最后还是加上了。我最初的想法时，不管怎样，涨点工资再回去总不会错。
其实，涨不涨工资完全不在自己控制范围之内，自己都掌握不了的事，算计了也是白算计。白算计了还好，被人将计就计就更糟了。
另外，永远不要相信画饼充饥，实实在在摆在眼前的饼才真正能填饱肚子。
3。一个巨大的项目拆分下去，指定相应的负责人，就能大事化小。
4。同一个角色不能兼顾两个职务。
这两点一起说。
刚开始的时候我真是手足无错，感觉就是一个字大。还好老方指明了反向，找了各个组长再分下去，这样大事划小。错误的是，太过于依赖组长了，每个组长还担负这维护的工作，NG的项目对于他们来说优先级是滞后的，所以一直推动不起来。
后面的工作朱和方转换了方向，从维护组抽出了人成立项目组，然后再分人负责，具体落实，这样维护组的维护，项目组做项目，互不影响，项目才有实质性的推动。
当然，项目和维护人员的安排不是我能控制的，事实证明，一个人不能干两个事。
5。要大胆的申请资源。
算不准工时，自己的活安排得满满的，不敢申请资，反而无法把控整个项目，这往往是刚开始带项目的通病。从物流到现在的项目，我越来越提醒自己，要大胆的申请资源，开发测试统统算进去，合理且留余，这是最高境界。毕竟申请资源不批不是你的错，不申请资源导致项目完不成就是你的问题了。
6。屁股决定脑袋，占什么位置做什么事。
“屁股决定脑袋”，开始阶段我说到朱的时候老方对我说的，刚开始觉得挺粗鲁，后来觉得相当形象。永远不要指望其他人会帮你做事，因为他永远座的不是你的位置，再说白点，他拿的也不是你那分工资。
这一点，放到别人身上，你要理解；放到自己身上就需要注意了，弄得好，自己工作轻松，弄不好，就变成老油条了。毕竟一个团队需要的是互帮互助的良好氛围。
7。没机会时，绝不多做；机会来时，积极主动把握机会。
我和老朱的交替应该说是很自然，一方面老朱表现得很积极，另一方面我自己觉得自己经验不够，难以担当，一进一退平滑过渡。说实话，我一开始就没打算会怎样。老朱的表现得很职场，一开始只做自己负责的事，后面则表现得相当积极，我不得不说，他确实比我有方法有魄力，还有机会的把握能力。
前半期项目，我能力不够，机会也没抓住，不能不说是一种遗憾。
8。永远不要怕开会，那是让人认识你的最好机会。
该开始，我很怕开会，尤其是主讲，面对陌生人，甚至很多重要人物与会，难免会有些紧张害怕，其实开会时要勇于发言，这是让大家认识你，领导赏识你的最好机会。老方一个劲的把我像前推，其实意图就是为了锻炼我。
难怪领导人都有会瘾啊。
9。组织会议除了会议资料外，还必须先把会议室定好，投影仪准备好。
上一点的补充，组织会议需要做足功课，会议内容自不用说，其他细节也一定要做得，投影仪、座位都要顾及到，这样才能给与会者好的印象。
10。学会圈人，圈心，增长自己的势力。
NG这个项目人力资源匮乏，公司招了很多外包和实习的进来，由老员工带。老方说要带领好他们，圈人，圈心，增长势力。这话很直白，却很有道理，领导人就应该有这样的能力。
11。不是自己范围，再多再少也不圈进去。
项目开始阶段，为了改动最少，将一部分BOSS务的模块算到CRM侧，而到后期，这一模块出现问题，变得骑虎难下，异常痛苦。这件事教育我们，责任模块范围一定要鉴定清楚，夹板气很难受的啊。
12。永远不要做最后一个项目。
说实话，每个公司我做最后一个项目都没算真正成功过。第一个公司，完全没有希望，走人后公司就倒闭了；第二个公司，为他人做了嫁衣；现在这个项目，越做越郁闷。前期能力不足，算是失败，到后期，负责模块倒是没有问题，可是，公司大多都流传我做完这个项目就会走（其实做完后怎样安排，都只是个口头承诺，从来没有定下来过），很多事越来越不会考虑到我参与，有的事情，还会认为我反正要走我就只管挺过这一阵子而不管以后了。
说到底，做得不好，人家还会认为你，去意已决无心工作；你做得好，也还是会有人这样认为。
还有项目的失败你肯定得负责，而成功其实压根和你没有关系（公司评优秀团队时，我压根就没在名单里），反正对于老板来说，反正你是要走的人了，分到你头上是那点甜头还不如分到其他人身上更有效果。
其实我终究还只是一个普通员工。
NG这个项目，从一开始就充满变数，只是我没看透，我以两个角色的身份分别参与这个庞大项目的前期和中后期，所以只能说各参与了半个。天时地利不人和，每个人其实做的都没错，只是前一个角色自身还是缺乏足够的经验和能力，但也从旁也学到了很多，所以我觉得有必要再记录一下。
1。当断不断，必受其乱。
这个项目起始阶段，我一直在犹豫该留下还是回去，然后被游说成功留下来做，后期随着项目的变动，开始后悔，最后决定做完后离开。
其实已然有打算，有何必为了眼前的诱惑改变最初的决定呢，人生总是充满了选择，既然选择了就不要再轻易变动。
2。当你没有十足的把握算计时，千万不要打你的小算盘，否则很容易被算计。
其实选择留下时，我心里还是打了点小九九的，我提出加工资，当然也被答应，然后变相，最后还是加上了。我最初的想法时，不管怎样，涨点工资再回去总不会错。
其实，涨不涨工资完全不在自己控制范围之内，自己都掌握不了的事，算计了也是白算计。白算计了还好，被人将计就计就更糟了。
另外，永远不要相信画饼充饥，实实在在摆在眼前的饼才真正能填饱肚子。
3。一个巨大的项目拆分下去，指定相应的负责人，就能大事化小。
4。同一个角色不能兼顾两个职务。
这两点一起说。
刚开始的时候我真是手足无错，感觉就是一个字大。还好老方指明了反向，找了各个组长再分下去，这样大事划小。错误的是，太过于依赖组长了，每个组长还担负这维护的工作，NG的项目对于他们来说优先级是滞后的，所以一直推动不起来。
后面的工作朱和方转换了方向，从维护组抽出了人成立项目组，然后再分人负责，具体落实，这样维护组的维护，项目组做项目，互不影响，项目才有实质性的推动。
当然，项目和维护人员的安排不是我能控制的，事实证明，一个人不能干两个事。
5。要大胆的申请资源。
算不准工时，自己的活安排得满满的，不敢申请资，反而无法把控整个项目，这往往是刚开始带项目的通病。从物流到现在的项目，我越来越提醒自己，要大胆的申请资源，开发测试统统算进去，合理且留余，这是最高境界。毕竟申请资源不批不是你的错，不申请资源导致项目完不成就是你的问题了。
6。屁股决定脑袋，占什么位置做什么事。
“屁股决定脑袋”，开始阶段我说到朱的时候老方对我说的，刚开始觉得挺粗鲁，后来觉得相当形象。永远不要指望其他人会帮你做事，因为他永远座的不是你的位置，再说白点，他拿的也不是你那分工资。
这一点，放到别人身上，你要理解；放到自己身上就需要注意了，弄得好，自己工作轻松，弄不好，就变成老油条了。毕竟一个团队需要的是互帮互助的良好氛围。
7。没机会时，绝不多做；机会来时，积极主动把握机会。
我和老朱的交替应该说是很自然，一方面老朱表现得很积极，另一方面我自己觉得自己经验不够，难以担当，一进一退平滑过渡。说实话，我一开始就没打算会怎样。老朱的表现得很职场，一开始只做自己负责的事，后面则表现得相当积极，我不得不说，他确实比我有方法有魄力，还有机会的把握能力。
前半期项目，我能力不够，机会也没抓住，不能不说是一种遗憾。
8。永远不要怕开会，那是让人认识你的最好机会。
该开始，我很怕开会，尤其是主讲，面对陌生人，甚至很多重要人物与会，难免会有些紧张害怕，其实开会时要勇于发言，这是让大家认识你，领导赏识你的最好机会。老方一个劲的把我像前推，其实意图就是为了锻炼我。
难怪领导人都有会瘾啊。
9。组织会议除了会议资料外，还必须先把会议室定好，投影仪准备好。
上一点的补充，组织会议需要做足功课，会议内容自不用说，其他细节也一定要做得，投影仪、座位都要顾及到，这样才能给与会者好的印象。
10。学会圈人，圈心，增长自己的势力。
NG这个项目人力资源匮乏，公司招了很多外包和实习的进来，由老员工带。老方说要带领好他们，圈人，圈心，增长势力。这话很直白，却很有道理，领导人就应该有这样的能力。
11。不是自己范围，再多再少也不圈进去。
项目开始阶段，为了改动最少，将一部分BOSS务的模块算到CRM侧，而到后期，这一模块出现问题，变得骑虎难下，异常痛苦。这件事教育我们，责任模块范围一定要鉴定清楚，夹板气很难受的啊。
12。永远不要做最后一个项目。
说实话，每个公司我做最后一个项目都没算真正成功过。第一个公司，完全没有希望，走人后公司就倒闭了；第二个公司，为他人做了嫁衣；现在这个项目，越做越郁闷。前期能力不足，算是失败，到后期，负责模块倒是没有问题，可是，公司大多都流传我做完这个项目就会走（其实做完后怎样安排，都只是个口头承诺，从来没有定下来过），很多事越来越不会考虑到我参与，有的事情，还会认为我反正要走我就只管挺过这一阵子而不管以后了。
说到底，做得不好，人家还会认为你，去意已决无心工作；你做得好，也还是会有人这样认为。
还有项目的失败你肯定得负责，而成功其实压根和你没有关系（公司评优秀团队时，我压根就没在名单里），反正对于老板来说，反正你是要走的人了，分到你头上是那点甜头还不如分到其他人身上更有效果。
其实我终究还只是一个普通员工。
