言不达意,敬请见谅
我发给领导的邮件:
我觉得您一句话“你回长沙不也是等这样的机会吗”点醒了我,我一直在回想这句话。我真的觉得能有这样的即关心我又赏识我的领导真的十分难得。有道是,士为知己者死,我觉得是时候应该冲一把。
您所说的这个项目做完后帮助我成为PM。一方面,我觉得有些为难你,毕竟能不能升有我个人的因素也有领导的看法;另一方面,我个人觉得我目前的个性其实离PM还是有相当的距离,你说我不成熟单纯确实是这样,PM所要应付的人和事是相当复杂的,我还不会应付。所以,我并不希望做完这个项目后,就怎样了,我只希望能在目前实在点,将我的薪资提上去,希望能接近5位数。
另外在营帐拆分项目让我和朱志国一起负责,我觉得对于你我他三人都有些尴尬,朱志国资历和系统的熟悉以及协调能力都比我高,我不希望在项目上出现利益的冲突,对人对事都不好,两人的责权一定要分清楚。我不知道营帐拆分划的模子到底有多大,前后变化实在太多,沈铖那边账务的资费模型还要不要改,如果可以,我希望我能和沈铖一起负责帐管这块以及帐管提供给CRM的接口。CRM这边的接口整理和修改让赵宇、朱志国负责,并不介意整体和其它各方面都由朱志国负责。我觉得,我能清楚帐管这块也是一个进步和收获。
如果上述顾虑可以扫除,留下来做我可以保证会认真负责的完成直到结束。同时我希望也能给自己留条退路,如果做完后我觉得没有冲上去或者其它原因,我希望到时您能够再帮我活动活动,让我回湖南去,当然薪资千万别降啊 :)
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樊欢
2009-03-15
您所说的这个项目做完后帮助我成为PM。一方面,我觉得有些为难你,毕竟能不能升有我个人的因素也有领导的看法;另一方面,我个人觉得我目前的个性其实离PM还是有相当的距离,你说我不成熟单纯确实是这样,PM所要应付的人和事是相当复杂的,我还不会应付。所以,我并不希望做完这个项目后,就怎样了,我只希望能在目前实在点,将我的薪资提上去,希望能接近5位数。
另外在营帐拆分项目让我和朱志国一起负责,我觉得对于你我他三人都有些尴尬,朱志国资历和系统的熟悉以及协调能力都比我高,我不希望在项目上出现利益的冲突,对人对事都不好,两人的责权一定要分清楚。我不知道营帐拆分划的模子到底有多大,前后变化实在太多,沈铖那边账务的资费模型还要不要改,如果可以,我希望我能和沈铖一起负责帐管这块以及帐管提供给CRM的接口。CRM这边的接口整理和修改让赵宇、朱志国负责,并不介意整体和其它各方面都由朱志国负责。我觉得,我能清楚帐管这块也是一个进步和收获。
如果上述顾虑可以扫除,留下来做我可以保证会认真负责的完成直到结束。同时我希望也能给自己留条退路,如果做完后我觉得没有冲上去或者其它原因,我希望到时您能够再帮我活动活动,让我回湖南去,当然薪资千万别降啊 :)
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樊欢
2009-03-15