物流第二周

第二周情况较好。

后台人员都按计划完成了自己的任务，我的统一资源的接口封装已经完成，等着和统一资源进行联调，应该不会有太大问题；孔祥成那边，因为业务的需求增加了好几个接口，也都基本上完成，有一两个比较复杂的可以稍后一点解决；朱砾的业务主类的实现完成得非常好，基本上覆盖了业务环节的各个部分。这就意味着原来制定的后两周业务环节实现也基本完成，这样就可以把孔祥成从后两周抽出来，提前开始报表的工作，而我也可以抽出更多的精力关注项目的各个方面。

或许因为后台都是新手的原因，大家都对自己的代码比较谨慎，都自觉的写了测试类进行单元测试。很符合敏捷软件开发的思想，其实从项目开始，我就努力往这方面带。敏捷开发，应该非常适合这种工期短的小型项目。

前台的进展也还不错，朱立峰和沈嘉龙都完成的本周的工作，开始往下周开始努力。朱立峰基本上担当起了前台，不需要我关心太多，沈嘉龙应该初步上手，能够完成安排的任务，还需要继续加油。后两周，前台任务明显加重，非常关键。

QA的介入比较让我担心，这周只搭好测试框架，并做了两个简单的功能测试，QA就去新员工培训去了。上周和这周的功能我还没细看。方学峰专门找我谈过，要注意目前项目关键的两个点，前台的进展和QA的测试情况。把握住项目的里程碑，就成功了一半。

项目组有个同事被安排到54号楼做另外一个项目，去了一个多月。这周方学峰电话咨询时听到电话里说情况完成的非常不理想，有些火大。那边的任务确实比较头痛，而且这位同事也刚来不久对那边的工作环境也不熟悉，这我们都能理解。但是，一个多月过去，还不能适应，多少还是需要从自己身上找些原因。同样的情况，我们这边现在的三个后台，都是新手，也没有很好的基础，现在的代码能一行行敲出来，都是我们碰到问题后不停的咨询才能完成。如何利用到自己周围的资源，这也是现在必要的重要能力之一。

当然，我们这边的氛围明显比其它地方好，容易融入，有些问题都能够在谈笑中得到解决，这也是非常让人心愉的。

另外一点感受，编程语言真的是相通的，重要的思想。